獸藥營銷將面臨的陷阱及解決方案

　　1.養(yǎng)殖集團和規(guī)模養(yǎng)殖公司在上述地區(qū)已占市場份額的50—70%。獸藥企業(yè)的消費方式從散戶、縣級經(jīng)銷商為主快速轉(zhuǎn)到養(yǎng)殖大龍頭、合作社、集團公司用藥。通過調(diào)研，我們了解到在現(xiàn)在高飼料價格(玉米0.93元/斤)、行情低迷、資本額小抗風險能力低等因素的相互作用、反復壓砸下，蛋雞、社會雞、“小龍頭”，沒有產(chǎn)業(yè)鏈單獨做飼料生產(chǎn)、銷售大、中、小型飼料公司的處境非常困難。專業(yè)藥品生產(chǎn)、銷售公司雖然技術儲備很好，但因面臨的是行業(yè)巨變也倍感疲憊，由于服務的客戶市場急劇減小，獸藥企業(yè)基層業(yè)務員、基層技術人員也倍感無奈。獸藥營銷基層人員因生活壓力將會逐漸離開，公司將會不可避免的出現(xiàn)減員。而技術好，懂養(yǎng)殖，會管理的技術精英將會大有作為。

　　2、獸藥企業(yè)劑型也從以滿足散戶的粉、散劑為主將逐步轉(zhuǎn)為以滿足大客戶使用方便的口服液為主。對一棚養(yǎng)殖5千到2萬只的標準化養(yǎng)殖戶，里面要安裝480到1200個乳頭式飲水器，一旦因溶水性不好發(fā)生水線堵塞，造成損失不可估量，全部清理一遍也非常麻煩。因為每天喂料量很大，藥品拌料相應的工作量就很大。所以，獸藥使用的方便性很重要。獸藥企業(yè)產(chǎn)品的升級換代速度應加快。

　　3、因為消費主體由私人消費為主變?yōu)閳F體消費為主。獸藥企業(yè)客戶開發(fā)也將由單兵作戰(zhàn)變化為團隊作戰(zhàn)，開發(fā)客戶的費用增加，難度加大;隨著時間推移，養(yǎng)殖行業(yè)的集中度進一步加強，大型養(yǎng)殖集團對獸藥企業(yè)的選擇余地加大，大量的獸藥GMP企業(yè)為抓住“最后一根稻草”必將壓縮盈利空間，拼力一搏，集團客戶的開發(fā)必將面臨一場“艱苦戰(zhàn)役”。因此按照傳統(tǒng)的、單一的以產(chǎn)品為主的營銷模式企業(yè)的生存和發(fā)展將受到嚴重制約。

　　4、未來競爭更為激烈的獸藥營銷市場，渠道競爭將成為獸藥企業(yè)非價格競爭的主要方式。定位于什么樣的目標客戶將會對獸藥企業(yè)的未來起決定性作用。

　　解決方案：

　　因中國地域廣闊，養(yǎng)殖的地區(qū)差異性也非常大，就目前情況而言，在進一步抓好傳統(tǒng)營銷不放松的同時，有條不紊的為未來布好局，“打好幾個樁”、“儲好一批人”、“做好幾個藥”完全可以應對未來挑戰(zhàn)。

　　1、“打好幾個樁”具體意圖

　　因現(xiàn)在正處于行業(yè)巨變期，養(yǎng)殖企業(yè)也是魚龍混雜，大量的社會閑散資金，大量的非專業(yè)人士已經(jīng)抱著“投機”的目的進入到養(yǎng)殖行業(yè)，這部分“新鮮血液”能不能成功、能不能持續(xù)在畜牧行業(yè)發(fā)展需要時間的檢驗。另外，所謂專業(yè)的、在行業(yè)混的很久的企業(yè)面對資本市場的沖擊能不能屹立不倒，全國(河南)很多大飼料企業(yè)因轉(zhuǎn)型遲緩，也面臨倒閉風險，也需要時間的檢驗。這就要求我們獸藥企業(yè)“摸著石頭過河”，“既要低頭看路，也要抬頭看天”。所以，“布好幾個樁”就是可以選幾個效益比較好，資本比較充裕，人事關系比較簡單的企業(yè)先試著合作幾家，發(fā)現(xiàn)問題及時總結(jié)。

　　2、“儲好一批人”思路

　　如果我們未來選擇了養(yǎng)殖集團作為我們的目標客戶，應該跳出“為賣獸藥而賣獸藥”，站在“跳出行業(yè)看行業(yè)，跳出近前看戰(zhàn)略”角度看問題，訓練我們的營銷人員、技術人員成為疾病專家、養(yǎng)殖專家、致富顧問。能提供合適的疫病解決方案并能協(xié)助隨時解決問題非常重要，非常必須。

　　3、“做好幾個藥”的思路

　　規(guī)模養(yǎng)殖對獸藥企業(yè)的要求是：專而精，不需要太多品種。獸藥使用的方便性(溶水性、大包裝、易運輸)對大規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)，養(yǎng)殖(園區(qū))戶很重要。另外獸藥的特色(超微粉、無藥殘、控制30日齡以后肉雞病毒病有特效)、藥品不影響出口也是要點。

　　4、營銷創(chuàng)新

　　創(chuàng)立以客戶為中心的“四位一體”(方案銷售、售后服務、個性需求、信息反饋)營銷模式。新的營銷理念的根本是服務，為產(chǎn)品提供終生、保姆式服務，最大限度地滿足客戶的需求，進而開拓市場為企業(yè)謀取利益，鞏固企業(yè)自身在市場中的地位，發(fā)揮企業(yè)應有作用。

　　5、關系創(chuàng)新

　　因為面臨客戶的特殊性，企業(yè)將自己和客戶作為利益的共同體，通過高效有序的管理方法和先進的信息技術，識別、吸引、獲得、留住和發(fā)展有價值的客戶，與其保持終身的互動關系，了解并有計劃地滿足其需求，最終實現(xiàn)企業(yè)與客戶雙贏。

　　6、減少管理層次

　　在新的營銷戰(zhàn)略模式上，需要充分利用基層員工的知識和智慧。營銷組織的設計要適合這一變化特點，向扁平化發(fā)展，減少中間管理層次，向員工進一步分權。營銷決策者必要時可直接授權或指揮一線營銷人員，采取有效措施，把握市場主動權。這樣可以使企業(yè)對市場做出快速反應。同時，還能解決企業(yè)內(nèi)部因營銷管理層次過多而產(chǎn)生的官僚主義、效率低下等弊端。

　　7、組建多項目的營銷管理團隊

　　企業(yè)根據(jù)特定的營銷問題和任務從營銷組織或其他職能部門抽調(diào)具有相應專業(yè)技能的人，按照“歷練化、年輕化、創(chuàng)業(yè)化”的擢才原則組建營銷專業(yè)團隊，接受營銷決策層授權，全權負責特定項目，起到成員共同攻關，解決問題。在使命完成后，團隊即攻克另一個項目。

　　8、合作模式創(chuàng)新

　　與養(yǎng)殖集團、規(guī)模養(yǎng)殖場的合作，單純的買賣貿(mào)易是不現(xiàn)實的，通過對不同企業(yè)有選擇的推廣“陽光獸藥”合作模式，“技術專家”合作模式，特定企業(yè)的“代加工”合作模式，才能與養(yǎng)殖企業(yè)、集團結(jié)成牢固的戰(zhàn)略伙伴關系。