什么是人才？

　　1、什么是人才

　　在百度百科中，對人才的基本解釋是：人才是指具有一定的專業(yè)知識或?qū)ｉT技能，進行創(chuàng)造性勞動，并對社會做出貢獻的人，是人力資源中能力和素質(zhì)較高的勞動者。記得在二十多年前讀書時，為備戰(zhàn)中考背時事題，背過一段鄧小平先生有關對人才的看法：“所謂人才，并不是僅僅指名家學者、專家教授，凡是在自己的工作崗位上勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，為社會主義建設事業(yè)做出貢獻的人都是人才”。在企業(yè)中，對人才的評價是這樣的：“人才是指具有一定專業(yè)知識或?qū)ｉT技能，能夠勝任崗位能力要求，進行創(chuàng)造性勞動，并對企業(yè)發(fā)展做出貢獻的人，是人力資源中能力和素養(yǎng)較高的員工”。在古時人才也指面容嬌好的女子。

　　從這些論述中可以看出，不同時代，不同環(huán)境對人才的評價有類似也有明顯的不同之處。如果拋開立場、道德、法律的因素，筆者個人認為，所謂人才就是能夠創(chuàng)造價值的人，而人們對價值的理解則有著非常大差異，所以對人才的理解也會有著較大的差異。

　　2、企業(yè)中的人才觀

　　每個企業(yè)都希望有好的人才加盟，對不同的企業(yè)來說，對人才的評價是不盡相同，這與企業(yè)的規(guī)模、管理水平、所處的發(fā)展階段及發(fā)展環(huán)境等因素相關，但總體來說，企業(yè)中一些共性的觀點值得思考。

　?。?）人才必須具備基本的素質(zhì)

　　企業(yè)對人才的基本素質(zhì)的評價主要考慮知識、技能、工作態(tài)度及職業(yè)素養(yǎng)等，也就是說基本的素質(zhì)是企業(yè)評價人才的一個必要條件，但并不是充分條件，無論知識、技能還是態(tài)度是一個能夠創(chuàng)造價值的人所必須具備的。

　?。?）人才必須與所期望的崗位匹配

　　一個好獸醫(yī)并不意味著是一個好的飼養(yǎng)管理者，其在對動物疫病進行診斷時是人才，如果去搞養(yǎng)殖則不一定。一個好的銷售人員也不一定是一個好的銷售經(jīng)理，自己會做銷售并不意味著一定會帶團隊，諸葛亮能指揮千軍萬馬馳騁疆場，但自己卻手無縛雞之力。

　　（3）人才必須與環(huán)境相匹配

　　不能適應環(huán)境的人或者說企業(yè)所提供的環(huán)境不適合某人，則在這樣的環(huán)境中很難使人變成“人才”。三國時的徐庶，在劉備麾下出謀劃策無所不能，而到了曹操手下則一言不發(fā)。何也？原因很簡單，當曹操的部下并不是徐庶的本愿。

　　（4）人才必須有合適的時機

　　我國北宋偉大發(fā)明家畢昇發(fā)明了活字印刷術，堪稱杰出人才，如果現(xiàn)在誰還發(fā)明活字印刷則不值一提。盛世習文、亂世習武其實是不同時機對人才的不同需求的表現(xiàn)。

　　3、人才選擇什么樣的企業(yè)

　　人才才能的發(fā)揮與所選擇的企業(yè)有著很大的關系，前文所述三國時期徐庶選擇劉備時是人才，選擇曹操時則成為“壞才”，人才選擇企業(yè)時應考慮三個問題：

　?。?）我想做什么

　　也就是說我想做的是否企業(yè)能夠提供，這樣的選擇會減少許多心理障礙，利于自身才能的發(fā)揮，利于價值的創(chuàng)造。

　?。?）我能做什么

　　也就是說要知道自己能做什么，會做什么，選擇企業(yè)時盡量選擇自己擅長的崗位，更利于自己長處的發(fā)揮，會贏得企業(yè)的尊重。

　?。?）企業(yè)能提供什么

　　不可否認，提供更好的工作環(huán)境和更切合實際的工作平臺及好的薪資福利體系不僅是企業(yè)對人才的尊重，而且更能夠有效的利用人才，減少人才的浪費。

　　4、如何評價或使用人才

　　合適的人放在合適的崗位上，則一定能夠創(chuàng)造價值，這是對人才使用和評價的基本標準，違反這一標準，則會造成人才的浪費，譬如現(xiàn)在有些單位招公務員時非博士不招，非海歸不要，結果招來后不僅做一些根本與所學專業(yè)不沾邊的工作，這是對人才的浪費。清朝顧嗣協(xié)在其詩作《雜興》中寫到：“駿馬能歷險，力田不如牛。 堅車能載重，渡河不如舟。 舍長以就短，智者難為謀。 生材貴適用，慎勿多苛求。”這也許是對人才的最好詮釋。