從歷史上看，創(chuàng)新是一個(gè)古老又時(shí)髦的話題，自古以來(lái)，人類(lèi)文明只有在源源不斷的創(chuàng)新中才能穩(wěn)定而有序的發(fā)展，任何的原地踏步不僅不是創(chuàng)新，而且還是倒退。所以企業(yè)生存法則之一就是創(chuàng)新，有句企業(yè)行規(guī)：游戲規(guī)則變了，玩游戲的人不變，或者玩法不變，結(jié)局早已注定。這句話同樣適用于我們獸藥行業(yè)。
過(guò)去，獸藥企業(yè)大都在持續(xù)性地發(fā)展。但是現(xiàn)在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和獸藥行業(yè)的巨變，獸藥企業(yè)必須進(jìn)行跨越式的發(fā)展；如果還是一如既往地可持續(xù)性地發(fā)展，就會(huì)活不下去了。要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，作為獸藥企業(yè)就必須創(chuàng)新
那么，怎樣的創(chuàng)新才是當(dāng)下獸藥行業(yè)最該吸收和借鑒的呢？
一、創(chuàng)新的起點(diǎn)——從領(lǐng)導(dǎo)者做起
我們都會(huì)寫(xiě)一個(gè)漢字“人”，可是這其中所蘊(yùn)含的哲學(xué)意義，很少有人去參悟。“人”分三角，上為因，也就是因何，為何；左為術(shù)，即用何套路；右為道，是如何功法。而這三點(diǎn)內(nèi)外一體不離身心，若有偏廢人不完整。一個(gè)完整的人必定是內(nèi)外兼修，由里及表外練強(qiáng)身，有效地達(dá)到人生目標(biāo)，和諧統(tǒng)一。
領(lǐng)導(dǎo)者要具備一定的領(lǐng)導(dǎo)力，必須有著源源不斷的創(chuàng)新思維。西點(diǎn)軍校前校長(zhǎng)戴夫帕爾默曾說(shuō)：“隨便給我一個(gè)人，只要不是精神分裂癥，我都可以把他培養(yǎng)成世界上最偉大的領(lǐng)導(dǎo)者。”這不是一句大話空話，而是一種領(lǐng)導(dǎo)者在創(chuàng)新能力上的魄力。西點(diǎn)軍校第四條軍規(guī)“以上司為榜樣”，培養(yǎng)出了2位總統(tǒng)3700位將軍，500強(qiáng)中1000多位董事長(zhǎng)和5000多位總經(jīng)理，這個(gè)數(shù)字就足以說(shuō)明一切了。領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有固定的成功模式，但必然有著天才的創(chuàng)新思維和領(lǐng)導(dǎo)力。
那么畜牧行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要怎樣創(chuàng)新思維，要做哪些突破？我總結(jié)了幾點(diǎn)：
1.切勿自以為是、心氣浮躁、心理脆弱
不要總覺(jué)得自己是領(lǐng)導(dǎo)者就有多了不起，誰(shuí)也不如自己，聽(tīng)不進(jìn)任何意見(jiàn)，而要虛心接受身邊的有效建議；不能只注重眼前利益、對(duì)未來(lái)的事情產(chǎn)生不關(guān)注、不耐煩、不投入，要對(duì)未來(lái)有一個(gè)清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃；要有一顆強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)心，不該遇到逆境和挫折就人和事都扛不起來(lái)，要學(xué)會(huì)擔(dān)當(dāng)。
2.不能有官僚習(xí)氣、心態(tài)不正、歸罪于外
官僚習(xí)氣的典型就是官不大僚不小，不管在程序、規(guī)矩還是研究上都有惡習(xí)，這是不可取的；領(lǐng)導(dǎo)者付出的固然多，但得到的也遠(yuǎn)比手下的多，所以心態(tài)要正，不要總覺(jué)得自己的付出和得到是不成正比的；遇到事情多想想自身有哪些責(zé)任，不能一味的歸罪于別人、外部或者大環(huán)境，多做自我反思。
3.萬(wàn)不可被動(dòng)行事、局部思考、安于現(xiàn)狀
遇到機(jī)會(huì)不能等不能靠別人，不能讓別人牽著自己的鼻子走，要學(xué)會(huì)先發(fā)制人；有的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)有一種貌似負(fù)責(zé)任的“一畝三分地”的態(tài)度，這著實(shí)不可取，真正的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要完成自己領(lǐng)地責(zé)任的承擔(dān)，而且要善于協(xié)調(diào)部門(mén)之間各項(xiàng)工作；當(dāng)下每個(gè)行業(yè)都在面臨洗牌，所以安于現(xiàn)狀就會(huì)被行業(yè)洗牌出局、不進(jìn)則退。因此要厚積薄發(fā)，逆境中涅槃重生。
我們處在一個(gè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的社會(huì)，每個(gè)行業(yè)每天都在上演著開(kāi)幕謝幕的大戲，而我們獸藥行業(yè)的人在今年這樣的特殊時(shí)期，更應(yīng)該認(rèn)識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)和現(xiàn)實(shí)是如此的殘酷。我們要想繼續(xù)更美好的以后事業(yè)，就必須轉(zhuǎn)換自己對(duì)這個(gè)行業(yè)的思維模式，跟進(jìn)最新趨勢(shì)，以期完成自身企業(yè)的更高一步騰飛！
二、創(chuàng)新的支點(diǎn)——成熟的管理體
企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)就是要形成一套成熟的管理體系，畢竟只有根穩(wěn)才能創(chuàng)新。為此，一些好的企業(yè)在正式創(chuàng)新之前會(huì)規(guī)范自己的制度，并大量培訓(xùn)員工。當(dāng)企業(yè)規(guī)范之后，才能不換思想就換人。這是企業(yè)發(fā)展的需要，也是企業(yè)對(duì)員工的責(zé)任。一個(gè)規(guī)范的企業(yè)，相對(duì)成熟的管理體系包括：
１.基礎(chǔ)管理：有嚴(yán)密的組織，高素質(zhì)的HR團(tuán)隊(duì)和人事資源。為后期的所有管理奠定基礎(chǔ)。正確理解人事組織的重要資源，堅(jiān)持以人為本的工作理念。
２.核心管理：這其中包括營(yíng)銷(xiāo)管理、生產(chǎn)管理、物控物流、預(yù)算管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理和集團(tuán)管理控制，這幾大管理是整個(gè)公司的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)體系、價(jià)值創(chuàng)造體系。
３.高端管理：企業(yè)的戰(zhàn)略角度、企業(yè)文化以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力都是高端管理中最重要的因素，不可或缺，而且這一層次的管理是必須建立在前二層管理的基礎(chǔ)上才有效，否則不能發(fā)揮其效力。
４.外圍管理：企業(yè)要完成ISO認(rèn)證環(huán)節(jié)，形成一定規(guī)模的廠區(qū)，有著和企業(yè)相匹配的自然和人文環(huán)境，系統(tǒng)的保安工作等等，雖然這只是對(duì)效益影響很小，但卻是一個(gè)成熟企業(yè)發(fā)展階段的必不可缺。
在這個(gè)管理體系中，只有第二核心管理才是影響企業(yè)效益發(fā)展的最致命版塊。因此要能夠消化這個(gè)體系，吃透每個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)的輕重度。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思維，適時(shí)創(chuàng)新，為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
三、創(chuàng)新的重點(diǎn)——思維模式的轉(zhuǎn)換
創(chuàng)新的重點(diǎn)在于思維模式的轉(zhuǎn)換，正所謂思路決定出路，因此我們應(yīng)該充分調(diào)動(dòng)我們的大腦，讓思維變成立體型動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換，而不僅僅只是左耳到右耳的靜態(tài)流傳。2012年是一個(gè)變革的年代，很多行業(yè)都在面臨或者已經(jīng)進(jìn)行洗牌，比如互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，不管是360、騰訊還是阿里巴巴都在進(jìn)軍手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)，這是一個(gè)趨勢(shì)，更是一個(gè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)。那么獸藥行業(yè)也一樣，說(shuō)不好哪天不努力的企業(yè)就被行業(yè)市場(chǎng)淘汰出局。所以創(chuàng)新則生、守舊則亡。
1.放下物質(zhì)
為什么獸藥行業(yè)的創(chuàng)新能力顯弱？難道是獸藥行業(yè)缺乏創(chuàng)新人才？當(dāng)然不是，是我們這個(gè)行業(yè)的人文觀念：放不下物質(zhì)，不能將錢(qián)的本質(zhì)看成是賺錢(qián)的工具。錢(qián)對(duì)人來(lái)說(shuō)，本身就不是命，它只是一個(gè)符號(hào)，它不能成為我們財(cái)富價(jià)值的特征，只是達(dá)成目標(biāo)所必要的工具。“財(cái)聚人散，財(cái)散人聚”，人追錢(qián)追不上，因?yàn)殄X(qián)比人要跑的快得多，所以要轉(zhuǎn)換思維模式，我們自身要以事業(yè)為核心形成一個(gè)磁場(chǎng)來(lái)吸納錢(qián)，將賺錢(qián)看成一種事業(yè)觀，并從中找到價(jià)值感。所有追求個(gè)人成功的老板都會(huì)自我毀滅，所有用錢(qián)承載員工生命的老板才會(huì)成就大業(yè)。
?。?放下身段
畜牧企業(yè)要走出一條出路，就要擁有格局和胸懷，學(xué)會(huì)放下。如來(lái)佛祖說(shuō)“人人皆為佛”，結(jié)果自己為佛祖；毛澤東主席說(shuō)“我要為人民服務(wù)”，結(jié)果他成了人民的主席；袁世凱說(shuō)“我要當(dāng)全中國(guó)的皇帝”，結(jié)果被全中國(guó)的老百姓給推翻了。當(dāng)今世紀(jì)，人脈最重要，所以我們要隨處放下身段去建立和維系對(duì)自己有用的人脈。劉備只會(huì)哭，但是有五虎上將；劉邦仁義心軟，但家里有三員大將；毛澤東不會(huì)使槍?zhuān)墒窒掠惺笤獛洝](méi)有格局和高度怎么會(huì)有追隨者？沒(méi)有舍，哪有得？
我們要轉(zhuǎn)換思維方式，要有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略規(guī)劃，我們畜牧企業(yè)應(yīng)該給團(tuán)隊(duì)一個(gè)美好的愿景，而不是每天灌輸一些行業(yè)即將墜落的消極信息，要善于管理和經(jīng)營(yíng)員工的心，使其可以愿意追隨整個(gè)團(tuán)隊(duì)。
3.有效學(xué)習(xí)
在當(dāng)今社會(huì)，鐵路、公路和飛機(jī)等實(shí)體運(yùn)輸工具越來(lái)越快，以速度和加速度不斷擴(kuò)展空間的同時(shí)，信息量就會(huì)大大增加，人與人之間的碰撞和交流也會(huì)越來(lái)越多，所以要學(xué)習(xí)才能適應(yīng)這個(gè)時(shí)代。
而今年有數(shù)據(jù)表示，一個(gè)普通的本科生到2020年的知識(shí)只剩下適應(yīng)這個(gè)社會(huì)的20%，那么這個(gè)期間如果我們不學(xué)習(xí)，到那個(gè)時(shí)候就理應(yīng)被社會(huì)淘汰。我們要在這個(gè)社會(huì)生存，就要學(xué)會(huì)生存法則，將自身深度與廣度的知識(shí)含量達(dá)到最佳飽和狀態(tài)，充實(shí)自己成為這個(gè)社會(huì)的適應(yīng)者。
為此，我們?cè)趯W(xué)習(xí)的過(guò)程中要學(xué)會(huì)歸零，不能因?yàn)橐粫r(shí)學(xué)的東西沒(méi)有創(chuàng)造價(jià)值就果斷放棄，而應(yīng)該有思維的遠(yuǎn)度，看得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)一些。阿里巴巴創(chuàng)始人馬云說(shuō)過(guò)：“今天很殘酷，明天更殘酷，后天會(huì)很美好，但絕大多數(shù)人都死在明天晚上，卻見(jiàn)不到后天的太陽(yáng)，所以我們干什么都要堅(jiān)持!”。只有堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)，才能在當(dāng)今的激烈競(jìng)爭(zhēng)中站得住腳，取得屬于自己的企業(yè)地位。
縱觀整個(gè)畜牧行業(yè)的格局，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)行業(yè)的人對(duì)知識(shí)的渴求度太低了，學(xué)習(xí)的欲望太小了。在行業(yè)里，河南的企業(yè)為什么在全國(guó)都遙遙領(lǐng)先，是什么秘訣讓他們能夠做強(qiáng)做大？是因?yàn)楹幽系暮芏嗥髽I(yè)會(huì)定期將錢(qián)包里的銀行卡變?yōu)閷W(xué)習(xí)卡，用知識(shí)來(lái)武裝自己，花上百萬(wàn)對(duì)員工進(jìn)行整體培訓(xùn)，可能不會(huì)瞬間起到立竿見(jiàn)影的效果，但這批員工的潛在力量會(huì)厚積薄發(fā)，最終形成獨(dú)特的企業(yè)文化，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
四、創(chuàng)新的原點(diǎn)——客戶，及為客戶創(chuàng)造價(jià)值的員工
善用彼此有限資源，創(chuàng)造大家無(wú)限資產(chǎn)。這是我對(duì)獸藥行業(yè)的最契合的一句建議。21世紀(jì)的資源一定是整合的，這樣行業(yè)內(nèi)的企業(yè)才能做大，資源整合的目的就是有效利用有限資源創(chuàng)造更多利潤(rùn)。
在這個(gè)問(wèn)題上，蒙牛創(chuàng)始人牛根生有著很好的解釋?zhuān)?jīng)說(shuō)過(guò)一句話：“我的目標(biāo)是刻在石頭上的”，他剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的理念就是沒(méi)錢(qián)找錢(qián)、沒(méi)人找人、沒(méi)資源整合資源。只有整合資源才能發(fā)現(xiàn)杠桿原理中那個(gè)恰到好處的點(diǎn)，做到事半功倍，用一個(gè)支點(diǎn)就可以翹起整個(gè)世界。
決定公司命運(yùn)的原點(diǎn)只有兩個(gè)：客戶，及為客戶創(chuàng)造價(jià)值的員工。一定要認(rèn)定客戶價(jià)值就是信仰，這是企業(yè)的核心價(jià)值觀。很多知名企業(yè)也用自己的口號(hào)表達(dá)了這樣的理念：微軟對(duì)客戶價(jià)值的描述就是“無(wú)處不在的客戶”；IBM核心價(jià)值觀“成就客戶、創(chuàng)新為要、誠(chéng)信負(fù)責(zé)”；海爾的品牌文化核心“海爾真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”；華為的技術(shù)核心價(jià)值觀“實(shí)現(xiàn)顧客的夢(mèng)想”。這些都是對(duì)客戶價(jià)值的詮釋?zhuān)泻艽蟮慕梃b意義。
獸藥領(lǐng)域里的經(jīng)營(yíng)者就是不太能夠找到自己企業(yè)的價(jià)值觀，從而不能很好的整合資源，這樣的狀況要盡快的扭轉(zhuǎn)，使獸藥行業(yè)不再只是一個(gè)偏門(mén)冷門(mén)，要成為一個(gè)正常的可以有行業(yè)理念的領(lǐng)域。
?。ū疚母鶕?jù)“世紀(jì)聯(lián)盟•中國(guó)行”高峰論壇吳永生老師講課內(nèi)容整理，未經(jīng)本人審閱——整理）
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