獸藥行業(yè)整合 暗流涌動(dòng)

　　動(dòng)保行業(yè)由高速發(fā)展期轉(zhuǎn)入中速成長(zhǎng)期。在新的市場(chǎng)形勢(shì)下，眾多獸藥企業(yè)將面臨更為復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境，一方面整體宏觀經(jīng)濟(jì)的回落對(duì)動(dòng)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展構(gòu)成一定的影響，但另一方面國(guó)家政策的支持對(duì)動(dòng)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展形成強(qiáng)力的推動(dòng)。眾多專家認(rèn)為在多重因素的共同作用下，動(dòng)保行業(yè)仍將保持成長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，但行業(yè)內(nèi)部暗流潛涌將發(fā)生調(diào)整，形勢(shì)將有利于強(qiáng)大綜合實(shí)力品牌的發(fā)展。

　　一場(chǎng)行業(yè)整合正在暗流涌動(dòng)。

　　近年來(lái)外資藥企在中國(guó)內(nèi)地的大筆投資計(jì)劃，可謂是不鳴則已，一鳴驚人。

　　2012年3月12日，德國(guó)藥企勃林格殷格翰宣布斥資1200萬(wàn)歐元(約1億元人民幣)的亞洲動(dòng)物保健研發(fā)中心正式投入使用。該研發(fā)中心投入使用意味著勃林格殷格翰在中國(guó)有完整的一套業(yè)務(wù)，既有研發(fā)、也有生產(chǎn)，另有銷售營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。

　　最近引起業(yè)內(nèi)一片嘩然的是碩騰(原輝瑞的動(dòng)物保健部門)打開了該公司歷史上的新篇章，與輝瑞完成分離，成為一家完全獨(dú)立的公司。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前碩騰在中國(guó)的跨國(guó)動(dòng)物保健藥企中已占據(jù)市場(chǎng)第一的位置，顯然，碩騰從輝瑞獨(dú)立出來(lái)，專注于動(dòng)物保健，已經(jīng)開始讓跨國(guó)藥企在中國(guó)動(dòng)物保健市場(chǎng)的格局發(fā)生改變。

　　同時(shí)，拜耳、普強(qiáng)等也早已通過(guò)融資或合資方式進(jìn)入中國(guó)，在國(guó)內(nèi)占據(jù)了一定的市場(chǎng)。

　　我們可以看出，目前國(guó)際動(dòng)保巨頭進(jìn)入中國(guó)動(dòng)保市場(chǎng)的一個(gè)顯著特點(diǎn)大多以資本進(jìn)入為主，選擇與本土動(dòng)保企業(yè)合資、控股或者持股的方式，以本土品牌打開市場(chǎng)，大大降低了因水土不服給自己帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　就目前整個(gè)動(dòng)保行業(yè)的情形，外界看來(lái)，這個(gè)行業(yè)中的本土企業(yè)“活得很苦”，但我們也很驚喜的看到相當(dāng)一部分本土企業(yè)也在進(jìn)緊羅密布的進(jìn)行布局。

　　瑞普生物2001年實(shí)施第一次并購(gòu)，上市之前又經(jīng)歷了6次并購(gòu)。經(jīng)歷過(guò)多次成功并購(gòu)的瑞普生物董事長(zhǎng)李守軍深諳并購(gòu)的“魔力”，他表示，從瑞普生物的發(fā)展歷史看，過(guò)去正是在自我發(fā)展和不斷并購(gòu)中成長(zhǎng)起來(lái)的，所以在上市之后，公司仍會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持貫徹內(nèi)生性增長(zhǎng)和外延性增長(zhǎng)并舉的發(fā)展方向，上市之后的合作并購(gòu)，毫無(wú)疑問(wèn)仍將是公司的工作重點(diǎn)。公司也一直在努力尋找并購(gòu)目標(biāo)，沒有停止。

　　李守軍稱，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，從國(guó)內(nèi)獸藥行業(yè)目前所處的發(fā)展階段來(lái)看，行業(yè)集中度提高是必然趨勢(shì)，未來(lái)行業(yè)并購(gòu)會(huì)頻繁發(fā)生。

　　天津生機(jī)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)王連民認(rèn)為：獸藥行業(yè)整合是發(fā)展的必然。

　　王董認(rèn)為行業(yè)整合的結(jié)果有三種情況：一類企業(yè)，經(jīng)過(guò)資本運(yùn)作，兼并收購(gòu)，建成綜合性企業(yè)集團(tuán)，既生產(chǎn)生物制劑，又生產(chǎn)化藥制劑，還生產(chǎn)原料藥。年產(chǎn)值在幾億元至十幾億元。二類企業(yè)在生物制劑或化藥制劑、原料藥這三項(xiàng)中占一項(xiàng)，做大做強(qiáng)，一年產(chǎn)值在一億至幾億元。三類企業(yè)，屬于專一型，生產(chǎn)面不寬，但專攻一項(xiàng)，只生產(chǎn)專一的產(chǎn)品，如只生產(chǎn)水針、水產(chǎn)藥或禽藥。“一招鮮，吃遍天”在本領(lǐng)域也有相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一年產(chǎn)值在幾千萬(wàn)至一億元，日子也還可以。

　　雖然記者不敢臆斷行業(yè)的格局，但是以上“股股暗流”注定行業(yè)必將不再平靜，種種跡象預(yù)示著行業(yè)格局已在醞釀變化之中。一個(gè)新的行業(yè)格局在經(jīng)歷衰退、動(dòng)蕩、競(jìng)爭(zhēng)和崛起多個(gè)階段后即將形成，經(jīng)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)洗牌生存下來(lái)的企業(yè)將主導(dǎo)行業(yè)，而且新格局一旦形成，將會(huì)穩(wěn)定一個(gè)較長(zhǎng)的歷史時(shí)期。