從去年開始，獸藥行業(yè)一直持續(xù)的不景氣的確讓業(yè)內(nèi)人士頗為揪心，博客、空間、微博一打開隨處可見的各種哀傷各種不如意各種在悲天憫人情懷下的黯然神傷！世界末日了反倒一派歡飲鼓舞，行業(yè)變故卻像遭了天譴一樣，是事情已經(jīng)悲觀至此了活不下去了還是自己根本沒有做任何努力只會傾吐抱怨呢？
從春節(jié)過后，約稿就一直變得很艱難，一聊起來就是各種唉聲嘆氣，然后提到寫稿件就是N句的“哪有心情啊，生意都做不下去了”“哎，沒心思啊，別說寫文章了，飯都吃不下去了，我現(xiàn)在就是在考慮活著的問題”嗬，趕上都跟生死較上勁兒了，是不是行業(yè)出現(xiàn)危機就會出現(xiàn)大面積的跳樓自殺啊？！
小編實在看不下去了，給各位老板提個醒：如果不堅強，悲傷給誰看？老板沒了底氣，生意還怎么繼續(xù)？行業(yè)終究是滅不了的，創(chuàng)業(yè)時的豪氣浩然之氣都哪去了？
就算整天不吃不喝把自己關在小黑屋里子面壁思過，就能解決危機嗎？讓所有人知道自己有多失敗逢人便說生意多難做鼻涕一把唾沫一把的跟祥林嫂一樣的反復訴苦，這是個男人是個老板該有的嗎？
有一個不成文的說法，就是老板與員工之間的“太陽”情結。大意就是說呢，通常員工希望能夠在一個會發(fā)光發(fā)熱的企業(yè)里面讓自己也會沾上光熱，而老板希望能夠招來一個太陽般的能人能夠給企業(yè)帶來不一樣的光芒。這樣思路不清出路不明的碰運氣，只能是月亮而已。
人不能完全指望老板或者企業(yè)來成就自己，同樣老板也應該知道，你認為再能的人不一定是歸屬于你的，如果別的老板比你認為他更能，沒準他就變成別家的能人了。
所以記者西庸所理解的概念意義里的老板應該是這樣的：
Number1：專業(yè)化加有魄力。老板本身的學歷差別是很大的，但是萬不可相信只要有資金運作，雇幾個人就行就可以稱職的歪理。當老板，必須要學習，唯有專業(yè)，方才識得其中奧妙，挖的個中“金脈”。“偏執(zhí)狂才能生存”這是個備受爭議的話題，不過我始終相信一把手和二把手的區(qū)別永遠都不是學歷人品人脈等因素，而是直接的有沒有魄力，有沒有勝任一把手的這股子勁兒。
Number2：果斷、膽識。當老板，一定要在別人認為無路可走的絕境時，趟出一條路來，有對目標執(zhí)著追求，不撞南墻不回頭，撞了南墻也不回頭的堅韌毅力。商場如戰(zhàn)場，臨絕地背水一戰(zhàn)的時候是很多的。關鍵時刻，老板不是抱怨和抹淚的人，而是敢于站出來帶領團隊走出新的一條路子來。越是關鍵時期，老板才越要發(fā)揮出潛在的激發(fā)能量，讓員工覺得沒跟錯人，沒白跟一場，如果自己泄了氣沒了底，慌亂一團，膽小如鼠，四下觀望，那員工只會心灰意冷，另謀主家。
Number3：融會貫通和勇于實踐。企業(yè)經(jīng)營當然屬于經(jīng)濟學范疇。但要經(jīng)營好企業(yè)，只在經(jīng)濟領域螺鲺殼里做道場，這企業(yè)至多是處于成長階段的中小企業(yè)。大企業(yè)之大老板，則縱橫捭闔，天下之可用資源，皆為我用，企業(yè)的發(fā)展就一日千里了。老板應該是“起而行之”的人，他的世界都在行走中完成。用一個仿生學的比喻，老板像一只蜘蛛，經(jīng)營企業(yè)的過程，就是在結網(wǎng)。網(wǎng)越大，他的勢力范圍和可能的收獲就越大，如是而已。
至此，記者西庸希望各位不管是躺著還是站著中槍的老板能夠打起十二萬分精神振作起來，可以拍胸脯的說，這個行業(yè)垮不了，如果你想繼續(xù)這行業(yè)，那就收起那些娘娘唧唧的抱怨，沉潛一段時間，真正思考一下，想想下一步的戰(zhàn)略思路需要哪幾方面的調(diào)整。人定勝天。創(chuàng)業(yè)時的艱苦和魄力都拿出來，即便再差，還能差到哪去？熬過去就沒事了。
就當獸藥行業(yè)也來了一場7.0級的地震，地震過后城市就沒了嗎？不可能！把重建企業(yè)也當拯救生命一樣盡心恪盡職守，就沒有過不去的坎兒！不希望獸藥行業(yè)的大多數(shù)企業(yè)家像在地震中逝去的生命一樣消失在行業(yè)中，因為行業(yè)需要有魄力的人加以推動和助力！尤其是獸藥行業(yè)！
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