福源動保被業(yè)界公認為“獸用原料藥合成航母，高科技制劑研發(fā)基地”，科技點亮未來、品質(zhì)鑄就輝煌，鄭州福源一直秉承“造福人類，源源不斷”的企業(yè)宗旨，承載著“科技福源，創(chuàng)新福源，誠信福源”的企業(yè)精神，依靠“高誠信、高品質(zhì)、高科技、高素質(zhì)人才、國際化、不斷創(chuàng)新”六大戰(zhàn)略 ，智贏天下。記者將帶領(lǐng)大家和福源動?？偛脛⑿「兑黄鹱哌M福源動保。
記者：作為中國動物藥業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一，首先請您介紹一下貴公司在經(jīng)營力上的領(lǐng)先之道。
劉總： 福源動保以高度的洞察力，創(chuàng)造并培養(yǎng)清晰的長期市場意識，預(yù)見顧客和消費者傾向及其改變需求，實現(xiàn)產(chǎn)品及服務(wù)的演變，來滿足客戶未來的要求和成功，以獲得福源動保的經(jīng)營成功。在產(chǎn)品研發(fā)上按照綠色、無藥殘為發(fā)展方向，以市場需求為目標，以動物生理、病理、藥理為基礎(chǔ)，通過科技創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新，研發(fā)出一批綠色、無藥殘的新藥，形成福源拳頭產(chǎn)品，占領(lǐng)市場制高點；在市場營銷戰(zhàn)略上適應(yīng)養(yǎng)殖市場規(guī)模化、規(guī)范化變化趨勢，通過品牌傳播，直營、代理雙渠道運作，重點開發(fā)大客戶，建立健全與下游客戶的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，創(chuàng)新激勵機制等措施，實現(xiàn)營銷模式的轉(zhuǎn)型升級；在人才管理上以人為本、德才兼?zhèn)?、平等競爭的育人、用人、留人的人才機制，內(nèi)養(yǎng)、外引，打造成一支職業(yè)化、專業(yè)化、高效精干的現(xiàn)代禽藥管理團隊；
在品牌戰(zhàn)略上通過創(chuàng)新機制的建立，規(guī)模擴張，打造福源的硬實力，通過管理制度的建立健全打造軟實力，通過CIS系統(tǒng)推廣與立體傳播，把福源塑造成為中國獸藥行業(yè)國內(nèi)頂級品牌。
記者：您認為該如何理解獸藥集成供應(yīng)商？請您談?wù)勝F公司打造中國獸藥集成服務(wù)供應(yīng)商的成功心得？
劉總：在獸藥產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重的今天，市場競爭中越來越激烈，畜牧行業(yè)上的競爭，己經(jīng)從產(chǎn)品之間的競爭，延伸到企業(yè)關(guān)于產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源整合的競爭。獸藥集成供應(yīng)商在供應(yīng)鏈中提供獸藥產(chǎn)品的同時，要做到深挖客戶需求，提供個性化服務(wù)，把“以客戶為中心”的服務(wù)做到極致。
福源一直把“系統(tǒng)解決問題的動保專家”作為企業(yè)的愿景，福源在供應(yīng)鏈中所扮演的角色是供應(yīng)鏈的管理者和服務(wù)者，致力于供應(yīng)鏈上游，中游和下游的優(yōu)化工作，構(gòu)建系統(tǒng)化的集成服務(wù)供應(yīng)鏈。在供應(yīng)鏈的上游，福源根據(jù)對客戶消費需求的深入了解，并開展公司研發(fā)生產(chǎn)系統(tǒng)來進行生產(chǎn)供應(yīng)，也可借助其他合作制造商的產(chǎn)能進行全面滿足需求；在供應(yīng)鏈中游，樹立品牌形象，制定游戲規(guī)則，建立信息系統(tǒng)，尋找高效的第三方物流系統(tǒng)，縮短交貨時間和降低中間環(huán)節(jié)成本；在供應(yīng)鏈的下游，指導(dǎo)分銷商和零售服務(wù)商進行分銷和零售，通過信息在供應(yīng)鏈內(nèi)的實時傳遞，使上游生產(chǎn)能夠根據(jù)一線銷售數(shù)據(jù)及時調(diào)整產(chǎn)品供應(yīng)和產(chǎn)品服務(wù)。
記者：您認為什么是好獸藥？獸藥企業(yè)如何才能打造出好獸藥？
劉總：獸藥是食品安全的上游關(guān)點，關(guān)乎著民以食為天，食以安為先的大計，好獸藥的好與不好相對而言都是概念性的；好獸藥首先要符合藥品生產(chǎn)經(jīng)營的各項法律法規(guī)；其次，獸藥是藥品，治療的的效果要達到快速治好病、優(yōu)質(zhì)高效；再次，從養(yǎng)殖到餐桌，畜禽等動物的終端消費者是人，那么綠色環(huán)保、無殘留、無毒副作用是非常重要的。獸藥企業(yè)要時刻繃緊食品安全這根弦，實現(xiàn)行業(yè)自律。獸藥企業(yè)生產(chǎn)的所有產(chǎn)品，要符合相關(guān)的法律法規(guī)，每一個產(chǎn)品的配方要符合農(nóng)業(yè)部和獸藥典的規(guī)定，生產(chǎn)所有的產(chǎn)品還要做到綠色、環(huán)保、無藥殘，這就要獸藥企業(yè)有自己專業(yè)的、有實力的研發(fā)中心和研發(fā)團隊，憑借身的優(yōu)勢做差異化產(chǎn)品。深入市場，做到藥隨病變：對于突發(fā)疫情和特大疫情時，做到與市場接軌，與疫情賽跑的制藥精神，重點跟蹤疾病發(fā)展狀態(tài)，及時研究病理特性，率先研制出針對疫情的解決方案，第一時間解決產(chǎn)品疫情難題。要不斷的創(chuàng)新：創(chuàng)新就是改變，獸藥行業(yè)的創(chuàng)新更多的要找到工藝 、原料上、服務(wù)上等方面的改變與創(chuàng)新，構(gòu)建與產(chǎn)品相配合的技術(shù)工藝，加強科技含量上注入，重點突出產(chǎn)品上的核心優(yōu)勢。產(chǎn)品生產(chǎn)上要嚴格把關(guān)：在生產(chǎn)領(lǐng)域推廣精細化管理，注重每一個環(huán)節(jié)的流程化操作，產(chǎn)品要做到百分之百受檢，百分之百合格。技術(shù)服務(wù)團的跟進與創(chuàng)新：要重視人才隊伍的建設(shè)，作為一家有實力的獸藥企業(yè)不僅注重內(nèi)部人才的培養(yǎng)上，也非常注重對外部人才的引進，要建立自己的專家團隊深入市場一線，為一線養(yǎng)殖者提供系統(tǒng)解決問題的最佳方案。病從口入，這些年中國食品安全問題異常突出，獸藥企業(yè)還應(yīng)有一種擔當，一種使命。企業(yè)追求利益的最大化的同時，要把生命健康安全放在首位，因為獸藥是餐桌安全的源頭，就像山中第一滴清泉，如果控制不好，危害巨大。因此，我們把“造安全獸藥、做餐桌衛(wèi)士”作為企業(yè)的使命，作為企業(yè)存在的價值和意義。要求企業(yè)員工，從源頭做起，嚴把質(zhì)量關(guān)，為下游客戶提供百分之百合格的獸藥。
記者：FDA決定從2014年開始，用3年時間禁止在飼料中使用預(yù)防性抗生素，您如何看這個問題，它對中國的獸藥行業(yè)會帶來什么影響？中國會步其后塵嗎？
劉總：這一信息年初我也看到了，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)報道：美國高達80%的抗生素被使用在畜牧業(yè)養(yǎng)殖上。長期攝入“抗生素肉”令人體產(chǎn)生抗藥性，每年大約有2.3萬美國人因此而死亡。目前，世界各國都把抗生素抗藥性視為重大公共衛(wèi)生威脅，僅在必要的治療時才使用抗生素非常重要。但長期以來，人們一直給牛、豬和家禽的飼料或飲用水中添加抗生素，以促進它們的生長，提高飼養(yǎng)效率。由于一些畜禽抗生素也是治療人類疾病的重要藥物，這可能會增加人體對抗生素的抗藥性。抗生素的耐藥性問題在我們國家也已經(jīng)重視起來，去年國家修改頒布了新的《飼料和飼料添加劑管理條例》，也已明令禁止在飼料中隨意添加抗生素這一突出問題， 在當下食品安全越來越得到大眾的重視，因此我認為抗生素用量的減少勢在必行，然而抗生素在動物診治中所起的作用是仍不可替代的，獸藥抗生素產(chǎn)品也不會停用。對于我們獸藥行業(yè)來說，積極開發(fā)發(fā)展動物專用抗生素產(chǎn)品，引導(dǎo)客戶規(guī)范使用抗生素產(chǎn)品，才是正確的選擇，我們在使用抗生素時，要做到合理使用，“精準用藥”。針對病情選擇合適的藥物，同時以適當?shù)姆椒?，適當?shù)膭┝浚m當?shù)臅r間準確用藥，減少不必要的用藥，嚴格執(zhí)行休藥期，以達到安全、合理、有效、經(jīng)濟的用藥目的。同時也能為養(yǎng)殖戶減少成本、達到經(jīng)濟環(huán)保的作用，更是畜牧養(yǎng)殖長期可持續(xù)發(fā)展的需要。另外在所經(jīng)營產(chǎn)品的選擇上，會因此逐漸發(fā)生改變，從側(cè)重經(jīng)營治療型產(chǎn)品向預(yù)防性產(chǎn)品轉(zhuǎn)變，從側(cè)重經(jīng)營化藥抗生素產(chǎn)品向中藥產(chǎn)品轉(zhuǎn)變。而針對停用抗生素問題，中國市場已經(jīng)做出了他的選擇:目前大型養(yǎng)殖場在用抗生素問題上已經(jīng)非常謹慎，近期出現(xiàn)的種種食品安全案例，無不促使他們規(guī)范用藥，合法經(jīng)營， 但我個人認為中國短期內(nèi)還不會明令禁止飼料中添加預(yù)防用抗生素問題，因為國內(nèi)目前的養(yǎng)殖環(huán)境、養(yǎng)殖生產(chǎn)效率、養(yǎng)殖規(guī)范等方面與美國相比還有差距。
記者：去年農(nóng)業(yè)部首先公布了《獸用處方藥和非處方藥管理辦法》和《獸用處方藥品種目錄（第一批）》，您認為這會對中國的獸藥行業(yè)帶來什么變化？您的企業(yè)有何應(yīng)對措施？
劉總：《獸用處方藥和非處方藥管理辦法》和《獸用處方藥品種目錄（第一批）》是農(nóng)業(yè)部出臺的兩部很有影響力的法規(guī)，他對中國動保行業(yè)的影響將是深遠的。
獸藥生產(chǎn)進一步得到規(guī)范，批文、成分、標簽等得到規(guī)范，獸藥的規(guī)范要求獸藥生產(chǎn)者和使用者依法科學(xué)合理使用獸藥，保證健康養(yǎng)殖，遠離危機，這對于正規(guī)有實力的企業(yè)將是一次機遇，而對于技術(shù)薄弱型企業(yè)很難做出合格產(chǎn)品，產(chǎn)品將會很難銷售，面臨的建設(shè)難以生存。
獸藥的規(guī)范能夠使產(chǎn)品的有效成分更加的透明化，讓客戶使用起來更加的順手方便。同時順應(yīng)了國家政策，減少公害、減少客戶麻煩。避免了多種藥物疊加起來引起的浪費和毒副作用。
更容易客戶區(qū)分優(yōu)劣，使廣大客戶區(qū)分企業(yè)的綜合能力（因為單方產(chǎn)品的生產(chǎn)不是簡單的把主要成分與輔料混在一起，而是要有完善的設(shè)備、工藝、流程、和生產(chǎn)上嚴格的管理）。而小廠家或假獸藥企業(yè)是無法生產(chǎn)單方產(chǎn)品的，更是出現(xiàn)產(chǎn)品無法擺柜臺和害怕抽檢的現(xiàn)象。易于消費者分辨獸藥生產(chǎn)企業(yè)的綜合實力。企業(yè)的設(shè)備條件、生產(chǎn)工藝、管理水平，直接反映在獸藥產(chǎn)品上。
讓養(yǎng)殖戶、客戶對技術(shù)的依賴心更強。因為成分的透明化不再是一把抓的復(fù)方制劑，而是需要有高深的理論做指導(dǎo)來進行單方配伍才能突顯療效。而不懂的人就不會進行配伍，盡管亂配也達不到效果?？萍夹推髽I(yè)的發(fā)展機會更多。
福源動保一直把國家法律法規(guī)作為工作依據(jù)和指南，產(chǎn)品合格是我們的基本要求，我們緊跟科技發(fā)展腳步，不斷創(chuàng)新，通過科技提高藥物生物利用度和藥效，做到藥隨病變、鮮藥高效，并為養(yǎng)殖戶提供科學(xué)合理的飼養(yǎng)管理程序和獸藥使用方案，保證健康養(yǎng)殖，遠離危機，有效防治動物疾病，促進養(yǎng)殖業(yè)健康穩(wěn)固發(fā)展，維護人體健康。為此，鄭州福源動保專家團和100多名技術(shù)人員將市場成熟方案與大家分享，希望能解合作伙伴和養(yǎng)殖朋友之憂愁。
記者：今年，從希望六和，到大北農(nóng)、溫氏、雨潤、雛鷹農(nóng)牧、華英農(nóng)業(yè)、花都、豬e網(wǎng)、遠方中匯等紛紛布局電商，請問你如何看待這一新的商業(yè)模式在畜牧業(yè)的興起？您認為獸藥電商是否有商業(yè)空間，原因是什么？如果可行，您的企業(yè)又是如何規(guī)劃的？
劉總：互聯(lián)網(wǎng)代表著一個新的時代到來，對于每個人的生活都發(fā)生著巨大的影響。1、互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)改變了基本的商業(yè)競爭環(huán)境和經(jīng)濟規(guī)則，互聯(lián)網(wǎng)最大的功能是促進了信息流通，節(jié)省了交易費用；2、它快速消滅渠道，什么經(jīng)銷商、分銷商任何網(wǎng)店都可以繞過實體分銷渠道，將產(chǎn)品直接送到消費者手上；3、網(wǎng)銀支付消滅終端：支付寶及銀聯(lián)卡網(wǎng)上支付體系的完善，等于在消滅傳統(tǒng)終端的交易職能，收款效率高到柜臺收銀無法比擬的水平，銷售效率進入核子彈時代。
互聯(lián)網(wǎng)作為新的分銷手段，貌似力掃六合，橫行天下，但是，對獸藥行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)來說，目前改變并沒有想象得那么大，至少眼下改變不是很大。因為在獸藥行業(yè)，除了研發(fā)之外，還有生產(chǎn)環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)。獸藥行業(yè)的與銷售配合的技術(shù)服務(wù)銷售，這個環(huán)節(jié)至關(guān)重要，要求水準較高。這些是網(wǎng)絡(luò)暫時還很難達到的。但不管怎么樣，電子商務(wù)必將成為行業(yè)未來發(fā)展的趨勢。
作為傳統(tǒng)行業(yè)中的實體企業(yè)，本來營銷成本就非常高，它其中包括人力成本，資源成本，溝通成本等，互聯(lián)網(wǎng)時代的到來直接改變的是企業(yè)營銷成本急劇降低，這是過程，結(jié)果就是像福源一樣的非常多的傳統(tǒng)實體企業(yè)的低成本營銷時代已經(jīng)到來。如果互聯(lián)網(wǎng)脫離實體，那互聯(lián)網(wǎng)就如同丟了跟的大樹，未來的互聯(lián)網(wǎng)一定是有線下的實體企業(yè)支撐，才能稱之為互聯(lián)網(wǎng)營銷?，F(xiàn)在的問題就是品牌如何在互聯(lián)網(wǎng)上展開營銷，關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)營銷方面的知識和經(jīng)驗，我們也聽取了很多人的意見和想法，個人認為如果做互聯(lián)網(wǎng)營銷，那品牌影響力一定要大，這樣才能給消費者一個可信度，所以說實體企業(yè)一定要品牌識別度強化起來，這樣做互聯(lián)網(wǎng)營銷才能真正的體現(xiàn)價值。福源也從禽病210網(wǎng)站當中正在做著努力，通過互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)平臺，與客戶形成粘性，尋找客戶最迫切的需求。通過會員制來形成我們的銷售團體，再加上行業(yè)中對福源本身的認知，將來會逐漸走向前臺，對自身品牌形成張力，實現(xiàn)最終的產(chǎn)品銷售的目的。
記者：您如何看待養(yǎng)殖專業(yè)社的發(fā)展？您認為獸藥企業(yè)該如何規(guī)劃相應(yīng)的合作社戰(zhàn)略？
劉總：傳統(tǒng)的小規(guī)模散養(yǎng)和圈養(yǎng)相結(jié)合的養(yǎng)殖模式，在畜牧業(yè)的發(fā)展中越來越暴露出點多面廣的弊端，容易造成和誘發(fā)疫病的傳播和流行，給畜牧業(yè)生產(chǎn)和廣大人民群眾的身體健康帶來很大威脅。因此，使我國的畜牧業(yè)生產(chǎn)走養(yǎng)殖專業(yè)社的規(guī)模化，使畜牧業(yè)的動物產(chǎn)品走向國際化，已勢在必行。養(yǎng)殖專業(yè)社是一個現(xiàn)代科學(xué)的、規(guī)?；漠a(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式，這樣才能降低成本，加大抗風(fēng)險能力。因此，通過建立養(yǎng)殖合作社，在種苗、飼料、屠宰、食品加工方面拉長產(chǎn)業(yè)鏈，將有利于提升養(yǎng)殖行業(yè)的抗波動和風(fēng)險能力。這也是養(yǎng)殖業(yè)的轉(zhuǎn)型之路。 近年來，國家政策對養(yǎng)殖專業(yè)合作社的的發(fā)展也出臺了很多有利的政策，推動了養(yǎng)殖專業(yè)合作社的快速發(fā)展，也為現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展增添了新的動力。另外，養(yǎng)殖規(guī)?；欣谛纬上鄬ν暾纳a(chǎn)體系，這將讓食品監(jiān)管變得相對容易，有利于加強食品安全保障。
獸藥行業(yè)集中度低，生產(chǎn)規(guī)模小，經(jīng)濟實力小，有利于規(guī)?；⒁?guī)范化發(fā)展。這種狀況正是優(yōu)秀企業(yè)通過并購、重組等方式，不斷擴大自身的競爭優(yōu)勢和市場地位，并利用其資金、技術(shù)、市場上的優(yōu)勢，促進了我國畜牧業(yè)長期健康發(fā)展。
養(yǎng)殖合作社的發(fā)展對于獸藥企業(yè)來說是一次更大的發(fā)展機遇。企業(yè)經(jīng)營如逆水行舟，不進則退。在每一個機會到來的時候我們必須牢牢的抓住，我們才有可能走得更遠。面對嚴峻的現(xiàn)實，獸藥企業(yè)要學(xué)會重新梳理自己的思路，“窮則獨善其身”，在企業(yè)內(nèi)部大練內(nèi)功，調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，進行頂層設(shè)計，依靠技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，強化人員培訓(xùn)，逆勢而上，助力中國制造，走出一條優(yōu)化結(jié)構(gòu)、綠色發(fā)展的跨越之路，提升企業(yè)核心競爭力，擴大“獸藥中良心藥、放心藥”的品牌影響，最終實現(xiàn)銷售額業(yè)績的新突破。
記者：利潤越來越低，市場越來越難做，在這樣的經(jīng)營環(huán)境下，您的企業(yè)還保持了穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢，請問背后成因是什么？
劉總：把客戶服務(wù)做到透，就是福源的勝出關(guān)鍵。在發(fā)展中福源堅持“深挖需求、精耕細作、系統(tǒng)解決、塑造品牌”的十六字營銷方針。
深挖需求：要求營銷團隊“深入市場、深入客戶、深入場地、發(fā)現(xiàn)問題、發(fā)現(xiàn)需求，然后利用公司專家團隊資源幫助客戶系統(tǒng)解決問題。
精耕細作：銷售總監(jiān)與大區(qū)總一定要把銷售區(qū)域市場分成重點市場、非重點、空白市場等不同種類。然后制定不同的任務(wù)指標，根據(jù)市場實際情況制定實施方案措施與計劃。
系統(tǒng)解決：根據(jù)營銷人員在市場上發(fā)現(xiàn)的問題和需求，調(diào)配公司技術(shù)部及其專家資源，制定各種問題的系統(tǒng)解決方案。因為福源的服務(wù)是不賣產(chǎn)品賣方案、不賣產(chǎn)品買價值、不賣產(chǎn)品賣專家。
塑造品牌：廣告宣傳為輔，故事傳播為主，打造電商平臺、活動宣傳造勢。一、利用產(chǎn)品手冊、技術(shù)應(yīng)用手冊、微信、微網(wǎng)站、禽病診斷網(wǎng)、官網(wǎng)、各協(xié)作媒體宣傳策劃；二、做好福源養(yǎng)殖、防控、治療、管理、營銷標準體系，打造行業(yè)高標；三、辦好年會、國展會、交易會、技術(shù)拔尖營、微營、招商會、新品會、培訓(xùn)會等，系統(tǒng)提升福源品牌價值、進入消費者心智模式。
福源堅持“以客戶為中心 一路同道”的發(fā)展宗旨，“系統(tǒng)解決動保診療問題的專家”是我們的企業(yè)愿景，在發(fā)展中，我們不是為了追求一年兩年的短期業(yè)績目標，而是要與客戶建立一種長期合作伙伴關(guān)系，形成一個利益共同體，因此我們會想盡辦法服務(wù)好客戶，讓客戶愿意長期與之合作，形成一種正向循環(huán)。
記者：今天的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和社會環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化，時代變了，老辦法已經(jīng)不靈了，請您談?wù)勗谛竽翗I(yè)轉(zhuǎn)型今日深水區(qū)后，您的企業(yè)有哪些創(chuàng)新？在戰(zhàn)略上又有哪些挑戰(zhàn)？
劉總：這是一個競爭激烈、勝者為王的時代，對于所有的企業(yè)來說，產(chǎn)品好才是王道，顧客滿意才是最終目的。福源始終堅持推進“以市場需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)領(lǐng)先”戰(zhàn)略，把客戶需求放在第一位，利用自身研發(fā)優(yōu)勢，通過技術(shù)革新、工藝改進，推出了一系列優(yōu)質(zhì)高效叫得響的產(chǎn)品，深受廣大養(yǎng)殖朋友們的歡迎，培育了福源的品牌。
針對迅速變化行業(yè)與相關(guān)行業(yè)的業(yè)態(tài)趨勢，以及中國的商業(yè)界變化的新格局，福源力排眾議，破釜沉舟，進行一系列大刀闊斧的自我革命，迅速推動自身的轉(zhuǎn)型升級。
一、收縮戰(zhàn)線。變多品牌經(jīng)營為單品牌經(jīng)營。資源整合，壓縮增效。
二、改變戰(zhàn)略。根據(jù)養(yǎng)殖業(yè)迅速規(guī)?；?、標準化的變化趨勢，把大客戶戰(zhàn)略作為今后一個時期的基本戰(zhàn)略。根據(jù)這一戰(zhàn)略思想，對公司進行頂層設(shè)計，重新設(shè)計了組織架構(gòu)和工作流程，對全國區(qū)域進行整合調(diào)整，制定不同的發(fā)展策略。
三、設(shè)計新的商業(yè)模式。根據(jù)傳統(tǒng)商業(yè)模式逐漸衰落的發(fā)展趨勢，結(jié)合福源自身的資源優(yōu)勢，通過深挖客戶的痛苦，發(fā)現(xiàn)深層矛盾。福源以強大的技術(shù)服務(wù)體系以及實力雄厚、實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的自有和外協(xié)專家隊伍為核心，構(gòu)建起研發(fā)、藥品、營銷、市場服務(wù)等，多位一體的“集成平臺式”高效綜合服務(wù)體系，為客戶提供更多、更深的價值，拉動相關(guān)行業(yè)的利益相關(guān)者參與，形成穩(wěn)固的商業(yè)生態(tài)圈。
采訪手記
面對畜牧業(yè)轉(zhuǎn)型升級，福源積極打造商業(yè)圈并且能把握主動權(quán)，與客戶形成利益共同體，相伴行業(yè)伙伴成長而共生共贏。通過上述一系列變革，目前福源已經(jīng)度過了艱難的整改期，進入平穩(wěn)發(fā)展期，各項經(jīng)營指標良好，呈現(xiàn)健康發(fā)展態(tài)勢。
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