自2009年寧高寧提出中糧全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，建立覆蓋從田間到餐桌全過程的管理體系，即從農(nóng)產(chǎn)品原料到終端消費(fèi)品，包括種植、收儲物流、貿(mào)易、加工、養(yǎng)殖屠宰、食品制造與營銷等多個(gè)環(huán)節(jié)。中糧副總裁萬早田2014年6月份表示目前，中糧橫向到邊、縱向到底的覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的食品安全管理體系已基本建成。從中糧產(chǎn)業(yè)鏈版圖來看，又可以大致分為上游原料貿(mào)易，下游的養(yǎng)殖、食品終端。飼料加工，則正處于產(chǎn)業(yè)鏈中的中間位置。
2015年之后，中糧飼料部的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展團(tuán)隊(duì)已經(jīng)是準(zhǔn)備就緒，猶如箭在弦上，蓄勢待發(fā)。
近年來，原料貿(mào)易部分做得是風(fēng)生水起，涉及的品種有玉米、稻谷產(chǎn)品、小麥產(chǎn)品、油籽產(chǎn)品、賴氨酸、DDGS、蛋白粉、蛋白飼料(魚粉等)、胚芽粕、粕類等等。目前中糧飼料原料年銷售達(dá)到2200萬噸，為我國最大飼料原料貿(mào)易商運(yùn)營商。在2014年，更是與海大、溫氏、雙胞胎、桂林力源等行業(yè)內(nèi)大型飼料企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，圍繞飼料原料供應(yīng)開展一系列合作。
食品終端，那進(jìn)行得更是如火如荼，有中糧食品，包含了米、面、油、茶葉、酒、乳制品等等；中糧肉食涉及生豬、肉雞屠宰，推出“家佳康”牌生鮮肉產(chǎn)品。再往下延伸便是中糧包裝，電子商務(wù)(營銷)部分。其中，中糧我買網(wǎng)這兩年發(fā)展勢頭迅猛，通過各種網(wǎng)絡(luò)圖片廣告、軟文、紀(jì)錄片中廣告植入等方式，我買網(wǎng)的運(yùn)營逐步走上正軌。
相比之下，銜接上下游的飼料板塊近兩年表現(xiàn)一般。盡管在2010年初，中糧飼料部曾提出跨越式發(fā)展的目標(biāo)，并且2011年開始在全國陸續(xù)上馬多個(gè)飼料項(xiàng)目。目前全國有工廠二十多個(gè)，形成了東海、黃海、廣東、成都、沿江等多個(gè)大區(qū)。截止目前，飼料產(chǎn)能370萬噸，飼料產(chǎn)量有120萬噸左右。飼料產(chǎn)品涉及豬料、禽料、水產(chǎn)料、反芻料等多個(gè)品種，按照大區(qū)不同，主打的飼料產(chǎn)品不同。以廣東大區(qū)為例，有“五谷豐登”、“中宏”、“振宏”、“國貿(mào)”、“高捷”系列豬、雞、鴨、魚等全價(jià)配合飼料品牌。從中糧飼料部的收入來看，2011年、2012年處于虧損階段，2013年扭虧，2014年進(jìn)入正常軌道。
之所以造成中糧飼料部近年來的表現(xiàn)不盡人意，最根本的原因應(yīng)當(dāng)屬于中糧整個(gè)戰(zhàn)略體系中飼料部規(guī)劃的問題。而一向引以為豪的“國企”身份，也并沒有給中糧開拓飼料市場提供多大的支持。相反，傳統(tǒng)的國企管理模式，一定程度上限制了其飼料業(yè)務(wù)開展。而此次，中糧飼料部實(shí)施競聘制度，對整個(gè)部門進(jìn)行一場大換血，從最核心、最根本的角度解決了傳統(tǒng)國企思維束縛的問題。
2014年從養(yǎng)殖到飼料，整個(gè)畜牧行業(yè)都進(jìn)入一種深度調(diào)整與改革之中。而布局全產(chǎn)業(yè)鏈的中糧，在沉寂多年之后，如同一只睡醒的獅子，也終于要在2015年奮起直追。首先，便是近期中糧飼料部進(jìn)行崗位競聘，可謂是一場改革風(fēng)暴。通過崗位競聘，將中糧飼料部進(jìn)行脫胎換骨的改變。并且提出，要在今年120萬噸的基礎(chǔ)之上，每年增加100萬噸，到2018年要達(dá)到600萬噸。
對于中糧飼料部此次鳳凰涅槃似得改變，中糧集團(tuán)副總裁、中糧貿(mào)易總經(jīng)理遲京濤表示，飼料部錯(cuò)過了十年發(fā)展的黃金期，而現(xiàn)在整個(gè)飼料行業(yè)進(jìn)入了新的整合期，這給中糧飼料帶來了新的機(jī)遇。面對每年增長100萬噸的挑戰(zhàn)，小編認(rèn)為，中糧集團(tuán)的表現(xiàn)大有可期。
1、中糧集團(tuán)擁有雄厚的資金。
中糧立足中國，布局全球，目標(biāo)是打造全球國際糧油企業(yè)。飼料，僅僅是其中一環(huán)。面對每年100萬噸的增長目標(biāo)，中糧集團(tuán)完全可以采取兼并、收購的方式進(jìn)行擴(kuò)張，目前來看，這也是最快、最直接的方式之一。
2、中糧上游原料貿(mào)易板塊相當(dāng)成熟。
上文中我們提到，中糧目前飼料原料貿(mào)易達(dá)到2200萬噸，涉及了玉米、小麥、魚粉等飼料原料。特別是玉米，作為國企的中糧，在進(jìn)口玉米配額上的優(yōu)勢可以說是私企無法匹敵的。并且，其整個(gè)原料貿(mào)易運(yùn)作相當(dāng)成熟，在原料成本占據(jù)70%的飼料行業(yè)中，掌握了優(yōu)質(zhì)、低價(jià)的原料，就掌握了市場的先機(jī)。
3、中糧在國內(nèi)外的地位。
中糧定位是全球的國際化企業(yè)，近兩年的形象建設(shè)速度加快，在國內(nèi)外具有頗高的地位、聲譽(yù)。這一點(diǎn)，也將助力中糧飼料部進(jìn)行市場擴(kuò)張。
目前來看，2015年之后，中糧飼料部的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展團(tuán)隊(duì)已經(jīng)是準(zhǔn)備就緒，可以說是猶如箭在弦上，蓄勢待發(fā)。用中糧集團(tuán)副總裁、中糧貿(mào)易總經(jīng)理遲京濤自己的話說，今年我主要忙著整合，明年飼料部將是我抓的重點(diǎn)。今年我主要忙著整合，明年飼料部將是我抓的重點(diǎn)。外面的人說，國企搞不好飼料，飼料只能民企去干。我們要證明給別人看，國有企業(yè)也能搞好飼料。如果飼料部不做改變，十年之后就一個(gè)結(jié)果——證明了國企搞不了飼料，飼料部也只能關(guān)門大吉！
飼料作為中糧全產(chǎn)業(yè)鏈中間的一環(huán)，中糧飼料部此次來勢洶洶，其戰(zhàn)略意義并不簡單定位在搶占飼料市場。更多的是，站在其全產(chǎn)業(yè)鏈的角度上，是為了完善其整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條。而這個(gè)，也是中糧打造國際糧油企業(yè)的必然要求。中糧在具備了天時(shí)地利人和各種有利因素下，對于拿下更多的飼料市場份額顯然是志在必得。最終飼料部的成功，也將是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的成功。已經(jīng)錯(cuò)過十年的中糧，在重建飼料部之后，能否在飼料行業(yè)刮起一場旋風(fēng)，值得大家期待。
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