貴陽晚報：烏當(dāng)水田鎮(zhèn)養(yǎng)雞大戶張躍平試水“眾籌養(yǎng)殖”

　　前兩日，貴州貴陽烏當(dāng)水田鎮(zhèn)三江村土雞養(yǎng)殖戶張躍平新出欄的1200余只成雞又賣脫了單。這讓他對將于今年8月份開始實施的眾籌養(yǎng)殖模式充滿了期待。

 

　　把大量客戶吸納為“眾籌股東”，以“只”為單位收取部分預(yù)交資金，基地按照規(guī)程把土雞養(yǎng)殖出欄后與客戶按既定價格稱重結(jié)算，補齊剩余的購雞款。張躍平說，這種由傳統(tǒng)的“養(yǎng)殖—銷售”模式到“收取籌金—按需養(yǎng)殖—定向銷售”模式的轉(zhuǎn)變，不僅讓養(yǎng)殖場的銷售終端更趨穩(wěn)定，還將有效解決近3年來他一直謀求擴大養(yǎng)殖規(guī)模卻苦于資金不足的尷尬局面。

 

　　三年前，張躍平的同創(chuàng)養(yǎng)殖基地正式開業(yè)，如今基地土雞的年出欄量從最初的2萬只小幅度上升到3萬只。與養(yǎng)殖規(guī)模的緩慢擴大不相應(yīng)的是，市場上對土雞的需求量呈現(xiàn)了爆炸式的增長。“上個月，基地的土雞出欄量只有1000余只，而接到的訂單卻達到了5000余只。”張躍平說，像這種供不應(yīng)求的局面幾乎在每個月出欄售雞時都會遇到。

 

　　然而，一只土雞從育雛到出欄的成本是40元，張躍平的養(yǎng)殖基地每擴大一萬只的養(yǎng)殖規(guī)模，就需要提前投入40萬元資金。對于一個起步不久的山村養(yǎng)殖戶來說，這巨額的前期投入成了一時難以逾越的坎。

 

　　如何能盡快回籠資金成了張躍平的煩心事。今年3月份,三江村駐村工作組在走訪村民時了解到同創(chuàng)養(yǎng)殖基地面臨的窘?jīng)r，提出把眾籌模式復(fù)制到張躍平的養(yǎng)殖基地中。“讓客戶在土雞養(yǎng)殖前就預(yù)付定金40元，土雞出欄并收到貨后再補差價。養(yǎng)殖基地相當(dāng)于用客戶的錢為客戶養(yǎng)殖土雞再收取服務(wù)費。”三江村駐村干部王澤學(xué)說。

 

　　通過運用這種模式，基地的養(yǎng)殖成本在養(yǎng)殖工作開展之前便可得到回收，擴大養(yǎng)殖規(guī)模所需的資金也將不再是問題。張躍平在今年8月正式啟動這項工作后，養(yǎng)殖基地的土雞出欄量能擴大到5萬只。

 

　　而在駐村干部王澤學(xué)看來，眾籌養(yǎng)殖模式的開展除了有助于緩解養(yǎng)殖基地的資金壓力外，也為處于轉(zhuǎn)型期的三江村建立了一種可復(fù)制的生態(tài)發(fā)展模式。

 

　　上世紀(jì)80、90年代的三江村曾是小作坊、小企業(yè)的天下，村頭村尾矗立著近十家煉鐵廠、黃磷廠等高污染、高能耗企業(yè)。從2006年開始，由于環(huán)保審批不過關(guān)，三江村的老廠子先后走到了關(guān)停、倒閉的境地。一度有三分之二的村民因失去活路而成為閑散勞動力。

 

　　基于此，“工業(yè)入園—富村、農(nóng)業(yè)上山—富民、旅游下河—美寨”成為近年來該村盤活經(jīng)濟的發(fā)展新思路。而決心試水眾籌養(yǎng)殖模式的張躍平成了農(nóng)業(yè)上山的示范者和先行者。

 

　　據(jù)統(tǒng)計，三江村現(xiàn)有林地、草坡等逾萬畝，拋荒地800余畝，利用這一資源優(yōu)勢發(fā)展立體農(nóng)業(yè)的前景廣闊。目前，在駐村干部的多方協(xié)調(diào)溝通下，三江村已有6戶農(nóng)戶確定加入張躍平的眾籌養(yǎng)殖，預(yù)計到年底，采用眾籌模式的同創(chuàng)養(yǎng)殖基地將帶動30戶農(nóng)戶走上創(chuàng)業(yè)、就業(yè)路。