劉暢稱,近段時期,面對與新冠、非瘟疫情長期共存的行業(yè)新格局,面對飼料養(yǎng)殖業(yè)、城市消費端的新需求、新競爭格局,特別是去冬今春以來,由于非瘟疫情的反復(fù)、行業(yè)產(chǎn)能的恢復(fù),行業(yè)進入豬周期快速下行階段。集團旗下以飼料、養(yǎng)殖、食品為核心業(yè)務(wù)的新希望六和,在豬產(chǎn)業(yè)快速擴張后,管理能力未及時跟上,影響了生產(chǎn)效率與盈利能力,導(dǎo)致了多年來的首次虧損。
新希望六和董事長劉暢
不過,劉暢補充道:“這既是公司當(dāng)前面臨的新困難,也是整個行業(yè)、多數(shù)友商面臨的新考驗。”
新希望六和近期發(fā)布的業(yè)績預(yù)告顯示,預(yù)計上半年歸屬上市公司股東凈利潤虧損29.5~34.5億元,而去年同期盈利31.6億元,差距巨大。
公開信中也透露了新希望集團如何應(yīng)對危機。劉暢表示:“在過去近40年的歷程中,新希望也曾多次經(jīng)歷危機,但我們總是能直面困難、危中尋機,在一次次挑戰(zhàn)中解困求存、發(fā)展壯大。由此,兩周前,我們召開了以集團、股份公司管理班子、400名總經(jīng)理和生產(chǎn)負責(zé)人參與的新希望六和半年總經(jīng)理會議,在檢討反思中統(tǒng)一思想,在專項研討中堅定信心,以解決問題為導(dǎo)向,梳理出36項任務(wù),周密部署下半年經(jīng)營工作。相信隨著公司豬產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)管理能力的恢復(fù)與提升,成本將會逐步優(yōu)化,繼續(xù)構(gòu)建穿越行業(yè)周期的能力。”
以終為始,從新出發(fā)
——劉暢董事長給員工的一封信
各位新希望的同學(xué)、家人們:
昨天中午,《財富》雜志公布了2021年的“世界500強”企業(yè)排行榜,新希望控股集團首次上榜,位列第390位。恰好也是昨天,新希望和哈佛商學(xué)院企業(yè)學(xué)習(xí)聯(lián)合舉辦的“數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略加速項目”正式啟動,240名核心干部、后備人才及管培生將深入?yún)⑴c項目學(xué)習(xí),以期打造一支有數(shù)字化經(jīng)營思維和實戰(zhàn)經(jīng)驗的管理團隊,為新的發(fā)展階段提供重要的人才保障。
毫無疑問,入選“世界500強”是新希望發(fā)展史上新的里程碑。我父親昨天給大家發(fā)了一封題為《堅持長期主義,走向基業(yè)長青》的內(nèi)部信,表達了對全體新希望人的感謝之情,是你們的辛勤付出成就了這樣的新希望。
站在新起點上,回望過去,父輩的足跡異常清晰:
堅定以農(nóng)牧食品為主業(yè),以“為耕者謀利、為食者造福”為使命,堅持低頭耕耘,堅持長期的投入與長情的付出。由此,新希望人在創(chuàng)業(yè)歷程中,共同塑造了“像軍隊、像學(xué)校、像家庭”的文化基因,秉持著勇于吃苦、堅韌不拔、追求卓越、專業(yè)專注的組織精神。在進入新階段后,又總結(jié)出了五新理念——“新機制、新青年、新科技、新賽道、新責(zé)任”,指引著新老兩代人在傳承中找到內(nèi)生動力,同心竭力,攜手前行。
站在新起點上,展望未來,前方的挑戰(zhàn)也很清晰:
近段時期,面對與新冠、非瘟疫情長期共存的行業(yè)新格局,面對飼料養(yǎng)殖業(yè)、城市消費端的新需求、新競爭格局,特別是去冬今春以來,由于非瘟疫情的反復(fù)、行業(yè)產(chǎn)能的恢復(fù),行業(yè)進入豬周期快速下行階段。集團旗下以飼料、養(yǎng)殖、食品為核心業(yè)務(wù)的新希望六和,在豬產(chǎn)業(yè)快速擴張后,管理能力未及時跟上,影響了生產(chǎn)效率與盈利能力,導(dǎo)致了多年來的首次虧損。
這既是公司當(dāng)前面臨的新困難,也是整個行業(yè)、多數(shù)友商面臨的新考驗。
在過去近40年的歷程中,新希望也曾多次經(jīng)歷危機,但我們總是能直面困難、危中尋機,在一次次挑戰(zhàn)中解困求存、發(fā)展壯大。由此,兩周前,我們召開了以集團、股份公司管理班子、400名總經(jīng)理和生產(chǎn)負責(zé)人參與的新希望六和半年總經(jīng)理會議,在檢討反思中統(tǒng)一思想,在專項研討中堅定信心,以解決問題為導(dǎo)向,梳理出36項任務(wù),周密部署下半年經(jīng)營工作。相信隨著公司豬產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)管理能力的恢復(fù)與提升,成本將會逐步優(yōu)化,繼續(xù)構(gòu)建穿越行業(yè)周期的能力。
站在新起點上,也是站在40年的積累之上。我深刻感受到,成績只代表著過去,如果說“基業(yè)長青”是父輩打下的堅實地基,那青年一代所肩負的未來,就是踏上“從優(yōu)秀到卓越”的新征程。正當(dāng)此時,我們更需要以終為始,從新出發(fā):
l 以新的領(lǐng)導(dǎo)班子為核心,培養(yǎng)一批優(yōu)秀的青年管理者,同時聚焦成本、提升產(chǎn)業(yè)中臺管理能力,實現(xiàn)經(jīng)營決策的全程可控;
l 以新的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略為路徑,聚焦科技、提升數(shù)智化的運營能力,實現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先的生產(chǎn)效率;
l 以新的企業(yè)文化為動力,聚焦機制、提升青年人才輸送能力,形成真正有效的激勵機制,讓更多愛產(chǎn)業(yè)、懂專業(yè)、會管理、有家國情懷的年輕人成為新希望未來發(fā)展的中堅力量。
站在新起點上,未來的戰(zhàn)略與使命也更加明確。我是新希望六和的董事長,也是新希望投資集團的董事長,最近兩年來,我們組建了承載集團創(chuàng)新孵化、探索未來使命的合伙人平臺。已孵化的合伙人公司,分布在生命醫(yī)療、數(shù)字科技、新消費等賽道。其中,我們主動投資了智能機器人賽道,探索在新希望眾多業(yè)務(wù)場景下的應(yīng)用與輸出。
我們創(chuàng)建的草根知本集團旗下還有冷鏈物流、調(diào)味品、營養(yǎng)保健品、寵物經(jīng)濟等百余家合伙人公司,匯聚了有新一代企業(yè)家精神的300余位合伙人和上萬名員工。這些新賽道上的合伙人企業(yè)正以“共識、共創(chuàng)、共擔(dān)、共享”的“四共”機制為載體,與已有的成熟業(yè)務(wù)板塊協(xié)同發(fā)展,“從零到一、再從一到多”地為未來40年的發(fā)展打基礎(chǔ)、探道路。
我們還要不斷迭代新的機制,將新希望投資集團打造成為充滿活力的產(chǎn)業(yè)孵化與投資平臺,與新希望旗下在農(nóng)牧、食品、快消、物業(yè)、物流、生命醫(yī)療等領(lǐng)域的實業(yè)產(chǎn)業(yè)一起,不斷探索實踐“希望,讓生活更美好”的長期愿景,將新希望打造為服務(wù)民生需求的美好企業(yè)和新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺。
各位同學(xué),過去40年,我們從無到有、艱苦奮斗,成就了一家世界級規(guī)模的民生企業(yè);未來40年,我們還要以終為始、從新出發(fā),以機制創(chuàng)新為抓手、以數(shù)字科技為手段,以踏實苦干的舉措、謙虛謹慎的心態(tài)、團結(jié)堅定的步伐,迎戰(zhàn)當(dāng)前的困難,經(jīng)受周期的考驗,開拓全新的未來,真正成為具有世界競爭力的優(yōu)秀企業(yè)、成為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者們孵化理想的卓越平臺。
大家在一起,從優(yōu)秀到卓越。
新的歷史,正等待著我們用奮斗去一起書寫!
新希望投資集團董事長
新希望六和股份有限公司董事長
劉暢
2021年8月2日
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