首先筆者需要強調(diào)的是，作為獸藥產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，我們?nèi)プ霎a(chǎn)品的渠道設計時，首先要有可靠的產(chǎn)品品質(zhì)保障，無論你的渠道目標客戶是大型養(yǎng)殖集團、規(guī)模養(yǎng)殖場、規(guī)模養(yǎng)殖戶還是零散養(yǎng)戶，產(chǎn)品資源是第一位的。
結合以上影響?zhàn)B豬市場的因素分析，筆者認為，未來豬藥市場會逐漸呈現(xiàn)細分化趨勢，由于不同規(guī)模的養(yǎng)殖場，其對產(chǎn)品、服務的要求不同，所以企業(yè)應首先定位合適渠道，進而去定位適合這一渠道的相應產(chǎn)品及營銷思路。
（一）養(yǎng)殖集團或大型規(guī)模養(yǎng)殖場會跳過經(jīng)銷層級直接與企業(yè)合作
獸藥生產(chǎn)企業(yè)服務這一客戶群體，需要產(chǎn)品質(zhì)量的保證以及全套的養(yǎng)殖方案程序，這樣的客戶關注的是你如何為他帶來養(yǎng)殖效益，如何最大限度地降低養(yǎng)殖過程中疾病的發(fā)生，以此來降低養(yǎng)殖成本，降低風險，他們不會再以產(chǎn)品價格作為選擇或合作的標準，一般這種規(guī)模的養(yǎng)豬場都有穩(wěn)定的資本投入，他們更加關注的是養(yǎng)殖效益，此類客戶預防保健類產(chǎn)品需求量大，對品牌知名度及前沿生產(chǎn)技術支持需求較高。
向這類渠道客戶推薦產(chǎn)品，切忌為了銷售而銷產(chǎn)品，因為他們用藥不同于獸醫(yī)也不同于散養(yǎng)戶，獸醫(yī)看重的是產(chǎn)品治療效果，散養(yǎng)戶更多考慮的是價格，而他們則是體系化用藥，更看重質(zhì)、價、比，價格高但投入產(chǎn)出比不符合常規(guī)他們不會選擇，便宜而療效差他們也不會選用，所以在向規(guī)模養(yǎng)殖推薦產(chǎn)品時應注意其養(yǎng)殖結構、季節(jié)用藥習慣、保健體系的搭配推薦藥品，也就是要向客戶呈現(xiàn)一套科學的、邊際效益大的養(yǎng)殖方案。
（二）中小型規(guī)模養(yǎng)殖場以市、縣級代理為主
對于中小規(guī)模的界定，筆者建議以100-500頭母豬存欄量為基準，由于這類渠道客戶分布范圍較廣，如果企業(yè)再去直接運作會投入較大的人力、物力、財力，鑒于成本投入較高，筆者建議還是以市、縣級代理模式為主，（注，企業(yè)要有市場推廣人員，經(jīng)常到豬場做產(chǎn)品、會議等服務推廣），如果我們的渠道代理商在開發(fā)這些客戶上有困難，企業(yè)可以幫助渠道商來運作，為其提供必要的技術、人員支持。
中小型規(guī)模養(yǎng)殖場對產(chǎn)品質(zhì)量及技術服務要求較高，服務他們要根據(jù)行情變化做好治療型產(chǎn)品和保健型產(chǎn)品的有效搭配。這里筆者提出一點建議，可以嘗試將部分經(jīng)銷商業(yè)務員化，將降低的業(yè)務人員的那部分提成轉移給客戶，不過這種模式需要經(jīng)銷商與企業(yè)有共同的價值觀，能夠?qū)Σ煌瑓^(qū)域的經(jīng)銷商客戶進行有效管理。
（ 三）規(guī)模養(yǎng)殖戶或零散養(yǎng)殖以各級經(jīng)銷商為主
養(yǎng)殖量較大的散養(yǎng)戶或零散養(yǎng)殖戶，購買渠道以本村或鄉(xiāng)鎮(zhèn)的獸醫(yī)為主，他們追求性價比高的產(chǎn)品，產(chǎn)品平價又有療效是他們選擇產(chǎn)品的關注點，這類客戶的預防保健意識較差，在當前的養(yǎng)殖環(huán)境下，必須幫助他們轉變原始的養(yǎng)殖模式，在現(xiàn)有資源基礎上，幫助其樹立健康養(yǎng)殖的理念。
通過分析以上幾種不同的渠道選擇標準，筆者認為，我們要根據(jù)企業(yè)自身定位，上市相應產(chǎn)品，不要把所有的客戶都當成你的目標客戶，而是要做到有的放矢，選擇最佳客戶對象進行市場開發(fā)。
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