論新時期獸藥技術(shù)服務(wù)人員能力素養(yǎng)

2011-03-16來源:中國獸藥策劃網(wǎng)文章編輯:admin[點擊復(fù)制網(wǎng)址]
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  導(dǎo)讀:近年來,獸藥行業(yè)可謂是發(fā)生了革命性的變化。GMP推進、獸藥標簽說明書規(guī)范化實施、地標升國標、地方標準的廢除等,加之近兩年動物疾病的日益復(fù)雜化和新發(fā)疾病的頻繁出現(xiàn),使得獸藥業(yè)面臨著前所未有的壓力和挑戰(zhàn),獸藥業(yè)(特別在獸藥業(yè)的營銷層面上)如同進入到了“戰(zhàn)國時代”。作為營銷的同盟軍和戰(zhàn)斗輔助力量——技術(shù)服務(wù)亦面臨著的挑戰(zhàn)和壓力……。在此,筆者結(jié)合自身多年來對獸藥行業(yè)的關(guān)注和親身經(jīng)歷談?wù)劔F藥技術(shù)服務(wù)人員的能力素養(yǎng)。

  一、專業(yè)技能

  (一)養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)多元化——需要復(fù)合型技術(shù)人才

  隨著養(yǎng)殖行業(yè)多年持續(xù)、快速、穩(wěn)定發(fā)展,我國的養(yǎng)殖業(yè)結(jié)構(gòu)已從傳統(tǒng)的、單一的養(yǎng)殖模式逐漸轉(zhuǎn)向了多元化。這是由于市場需求的多元變化的調(diào)整及社會養(yǎng)殖價值取向所決定的,種類囊括了豬、雞、鴨、鵝、馬、牛、羊、兔以及貂、狐等特種經(jīng)濟動物。養(yǎng)殖的多元化決定了疾病的多類性和技術(shù)服務(wù)需求的復(fù)合化;而傳統(tǒng)的技術(shù)人員大多又只對其中的一種或幾種動物疾病有了解和掌握,常常適應(yīng)不了新時代的技術(shù)服務(wù)需求,企業(yè)也不可能一對一地貯備和招募這些技術(shù)人員(受成本、養(yǎng)殖種類以及人員效益價值最大化等影響),這就要求技術(shù)服務(wù)人員必須具有一專(專業(yè)的技術(shù)服務(wù)水準)多能(通曉本領(lǐng)域內(nèi)多種動物疾病的防控)。

  (二)服務(wù)對象業(yè)務(wù)水平增高——需要專業(yè)水平高

  行業(yè)不斷規(guī)范和進步、規(guī)?;B(yǎng)殖集中度提高、管理信息化加強,養(yǎng)殖鏈上各從業(yè)者的專業(yè)技能水平也較以前有了很大程度的提高。這在增加他們的業(yè)務(wù)能力的同時,也激發(fā)了他們對更深層次的專業(yè)技術(shù)知識的需求。因此,需要技術(shù)人員不斷地升華和增進自己對動物疫病、動物藥品、飼養(yǎng)管理等的專業(yè)知識的廣度和深度,才有可能保持自己在所服務(wù)對象面前的“先知者”地位和“老師”或“專家”形象。筆者認為,新時期的技術(shù)服務(wù)人員需具備:理論寬泛、系統(tǒng)、深邃——眾多的經(jīng)銷商、養(yǎng)殖戶通過長期的自我學(xué)習(xí)、廠家培訓(xùn)、自我操作后,或多或少都具有一定的專業(yè)理論知識和實踐經(jīng)驗,這需要我們技術(shù)人員善于學(xué)習(xí)和總結(jié)這些實踐經(jīng)驗,并通過自身領(lǐng)悟后整理并上升到理論高度;同時,一名技術(shù)服務(wù)人員通常不是負責(zé)一家固定的養(yǎng)殖場或固定的客戶,服務(wù)對象的產(chǎn)業(yè)集中度和產(chǎn)業(yè)多元化明顯,因此必須讓自己的專業(yè)理論更加寬泛、更加系統(tǒng)、更加深邃,以應(yīng)對他們在專業(yè)知識上的討教甚至是不經(jīng)意地測驗。實踐技能強——作為技術(shù)服務(wù)人員,必須能夠在第一時間用第一方案由自己親自解決遇到的實際問題,以應(yīng)對養(yǎng)殖戶或養(yǎng)殖從業(yè)者的“真功夫”考驗常見的如規(guī)范化的解剖技術(shù)、不同部位的注射技術(shù)(如胸腔注射、腹腔注射、氣管注射、后海穴注射、肌肉注射、皮下注射、靜脈注射等)、各種動物的保定技術(shù)、客觀嚴密的診斷報告、嚴謹實用的處方。

  (三)技術(shù)營銷廣泛推進,行業(yè)服務(wù)整體水平提高——需要與眾不同

  隨著競爭的加劇, 各獸藥企業(yè)都紛紛組建技術(shù)服務(wù)隊伍進行服務(wù),為提高技術(shù)服務(wù)的競爭力和取得更好的技術(shù)服務(wù)效果,有實力的企業(yè)甚至花重金聘請了行業(yè)知名學(xué)者、大學(xué)教授專家、行業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)(多為退休領(lǐng)導(dǎo)、老專家)掛帥和兼職。由于行業(yè)的特殊性和客戶資源的相對有限和固定,獸藥企業(yè)客戶資源重疊度很高(縣一級經(jīng)銷商擁有獸藥生產(chǎn)企業(yè)8-10家甚至更多,主營廠家可多達3-5家),往往一個客戶處聚集多個廠家的技術(shù)服務(wù)人員,從而使得技術(shù)人員之間能力及服務(wù)水平的對比度增強。經(jīng)銷商在選擇技術(shù)人員時(特別是與其利益直接掛鉤時)往往也比較挑剔。這就要求我們技術(shù)服務(wù)人員得適時地進行自我充電和再培訓(xùn)學(xué)習(xí),培育自我的核心競爭優(yōu)勢,突出個人的“獨門絕技”,才可能穩(wěn)步于自我的技術(shù)之路并被同行和服務(wù)對象所賞識。

  (四)近年來動物疾病和疫情日趨復(fù)雜化和多變性——需要革新能力

  隨著環(huán)境、引種、養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)的變化,加之病原的變異、毒力的增強等,動物疾病也日趨復(fù)雜化和烈性化,多呈現(xiàn)兩種及兩種以上的混合感染或繼發(fā)感染;同種病原感染不同動物,可出現(xiàn)不同程度、不同癥狀的臨床表現(xiàn);獸醫(yī)臨床現(xiàn)地診斷條件與經(jīng)濟價值導(dǎo)致臨床診斷的準確性下降,如犬細小病毒病腸炎型和心肌炎型在成年犬的診斷上就很困難,又如某些寄生蟲、病毒、細菌都可以導(dǎo)致豬出現(xiàn)體溫升高;某些傳染病病原體正在發(fā)生變異,如口蹄疫病毒、禽流感病毒;新發(fā)的無名綜合征,如豬的無名高熱綜合征、多系統(tǒng)衰竭綜合征、家禽減蛋綜合征、豬呼吸綜合征等;其次是病原對藥物的耐藥性越來越普遍,使得我們采用以前固有的經(jīng)驗和措施,不再如過去那樣靈驗。倘若我們不具備系統(tǒng)學(xué)習(xí)能力和革新能力,改進固有觀念,勢必成為技術(shù)的落伍者。筆者認為,技術(shù)服務(wù)人員要敢于革新、敢于否定,善于探索和試驗,并謹記“只有成方而無成病,做到方隨病變”和“不僅要知其然還要知其所以然”這一訓(xùn)示,力爭成為獸藥服務(wù)新時代的前沿探索者。

  (五)行業(yè)的規(guī)范實施——需要真功夫

   獸藥行業(yè)隨著GMP認證、各種法律法規(guī)的執(zhí)行等一系列規(guī)范化措施,使得獸藥技術(shù)服務(wù)已無以前軟性競爭優(yōu)勢(如添加特殊成分、違禁藥物、捆綁包裝、商品名功能化暗示等)。在推廣時憑以往宣讀說明書或背自己廠家藥物搭配的服務(wù)模式已不能適應(yīng)當前新的技術(shù)服務(wù)之需求,這就要求技術(shù)服務(wù)人員得廣泛而準確地掌握藥物的藥理、藥性、適應(yīng)癥、注意事項,并準確地診斷動物疾病,合理地進行藥物配伍,努力把自己培養(yǎng)成專業(yè)的、具有真才實學(xué)的技術(shù)服務(wù)人員。

  (六)用戶用藥更加理性、規(guī)范、科學(xué)——需要真正著眼用戶

  養(yǎng)殖業(yè)不景氣,極大地挫傷了養(yǎng)殖戶的積極性,也迫使他們不得不想方設(shè)法降低養(yǎng)殖成本。因此養(yǎng)殖戶的成本意識已日益增強;獸藥產(chǎn)品的品牌、品種在選擇時比較動機也更明顯;用藥時對藥物的量效也越來越看中。這要求我們技術(shù)人員在進行技術(shù)服務(wù)時,不僅要考慮治病,還要思考如何幫養(yǎng)殖戶節(jié)約成本和算經(jīng)濟帳,技術(shù)人員不但要成為技術(shù)專家,還要當好其“參謀長”。

  二、溝通能力

  技術(shù)服務(wù)作為營銷的助力器和同盟軍,技術(shù)服務(wù)人員工作重點也往往都在一線市場上面對經(jīng)銷商、養(yǎng)殖戶及相關(guān)行業(yè)人士,這就需技術(shù)人員具有優(yōu)良的溝通技巧和生動的演講才能及伶俐口辭。而這又恰是很多技術(shù)性人才的一大缺陷,往往是滿腹經(jīng)論、細頸喉嚨吐不出來。這樣就可能大大地降低一個技術(shù)人員的市場價值。筆者在此就目前技術(shù)服務(wù)的主要形式來談?wù)劶夹g(shù)人員應(yīng)具備的口才及素質(zhì):

     會議培訓(xùn)式服務(wù)——技術(shù)人員需具備專家學(xué)者風(fēng)范和辭令;

     坐診顧問式服務(wù)——技術(shù)人員需具備“老中醫(yī)”架勢和說辭;

     巡回宣傳式服務(wù)——技術(shù)人員需具備“超級女生式”烘托和推廣策略;

     上門或駐點服務(wù)——技術(shù)人員需具備“傳教士”之本領(lǐng)和技能。

  三、心理解度能力

  作為企業(yè)的技術(shù)服務(wù)人員不僅要做好客戶、養(yǎng)殖戶的技術(shù)服務(wù),更要為企業(yè)做好服務(wù),全力以赴地支撐和推進企業(yè)的營銷工作。但做為技術(shù)服務(wù)人員又不能露骨地、不加掩飾地一味宣傳和推廣自己公司產(chǎn)品,因為技術(shù)人員在終端用戶心目中畢竟不是銷售員,他們一般都把我們當成老師或?qū)<铱创?,甚至當?ldquo;救星”。如果一味地推廣和宣傳自己企業(yè)的產(chǎn)品,這樣反而可能起“畫虎不成反類犬”,技術(shù)員在其心目中的老師和專家形象、威信就會受損,認為你不過也是個買賣藥的“托兒(地方語言:多指騙子等的同伙)”罷了。技術(shù)服務(wù)中以下幾種情況最容易出現(xiàn)如上所述的問題(如圖A、B、C):

  針對以上的問題,作為技術(shù)人員不防從如下幾個方面去做:
  (一)診斷準確,看不好的病不要強求,要給用戶講明白——以免導(dǎo)致糾紛。
  養(yǎng)殖戶一般不管所飼養(yǎng)的動物發(fā)生的是病毒病、還是什么不治之癥。只要你說能,他就認為能,如果你開了藥,看了病卻不能見效的話,大多都不好光彩地收場。建議在治療之前,對用戶講明疾病的真實情況以及治療的風(fēng)險性和不可預(yù)知性,說出最好和最壞的結(jié)果。既給用戶希望,激發(fā)其治療愿望和動機,又要給予其適當壓力和心理承受力。
  (二)合理處方,盡量多賣自己公司的藥,又要講究成本——以免超出行規(guī),讓煮熟鴨子飛掉。
   比如,20日齡內(nèi)肉鴨發(fā)生漿膜炎,治療用藥一般在0.1-0.15元/只,如果你開的處方到了0.2元甚至更高,即使你的藥效果再好,養(yǎng)殖戶也不會接受了,這時候可能會給你如下幾個評價:①你公司藥太貴,脫離市場;②你這個獸醫(yī)心太厚;③你是個外行,不能準確下藥,是在下大包圍吧?
  (三)藝術(shù)用藥和下處方,以專家或老師形象樹威信,以朋友身份建立信任
  比如在給養(yǎng)殖戶配藥時,可主藥用自己公司藥,輔助藥可以適當搭配其它廠家的,這樣不顯山不露水,養(yǎng)殖戶這時會覺得你很公正,是在為解決問題而用藥。因為“人無完人,金無足金”,光用自己公司藥,讓人覺得你心里主要是為了賣藥;再如在下藥時,可以教養(yǎng)殖戶怎樣給藥才能使藥效最佳?怎樣才更節(jié)約用藥成本?這樣讓養(yǎng)殖戶覺得你是在為他們著想,他們會從心里接受你、尊敬你,以你為朋友,當然就會聽你的。
  四、良好服務(wù)態(tài)度
  獸藥行業(yè)的競爭加劇,各個企業(yè)為了抓住有限的市場份額,不得不大量依靠技術(shù)服務(wù)、技術(shù)推廣來穩(wěn)固自己的市場地位和求得營銷上的競爭制勝。但往往由于準備工作做得不夠,派出去的技術(shù)人員往往因技術(shù)、工作能力、素質(zhì)、社會性等方面還比較欠缺,達不到理想的效果,甚至招致排斥??蛻粜枰募夹g(shù)人員一般可分為如下幾類:①專家教授型;②業(yè)務(wù)攻關(guān)型;③伙計幫忙型;④業(yè)務(wù)銷售型;⑤外來和尚念經(jīng)型(傀儡型)。
   若派出去的技術(shù)服務(wù)人員不能審時度勢,判清客戶的需求并對號入座的話,就可能引起客戶的反感和排斥。這當然不能全怪技術(shù)人員,而需要公司、業(yè)務(wù)員、客戶仔細分析和策劃,適時地做出調(diào)整和應(yīng)對??蛻粼竿悄艿玫郊夹g(shù)人員的重視、能解決實際問題、給他們帶來利益。技術(shù)人員要時刻注意自己的陋習(xí)(自負、傲慢等),以免傷害了客戶。要保持謹慎、科學(xué)、靈活、負責(zé)的態(tài)度,時刻和客戶保持良好的信息交流,要有接受客戶意見的胸懷,隨時修正自己的工作方式方法并樹立靈活的應(yīng)變能力。

  五、業(yè)務(wù)環(huán)境適應(yīng)能力
  目前動保行業(yè)技術(shù)人員生命周期普遍較短,這對企業(yè)、對技術(shù)人員自身來說都不是一件好事。技術(shù)人員在業(yè)務(wù)環(huán)境的適應(yīng)性方面常常會受到影響,如:
 ?。ㄒ唬﹤€人價值體現(xiàn):技術(shù)員大多在一線做具體工作,由于行業(yè)的特殊性,技術(shù)人員接觸到的人 (主要是獸藥經(jīng)銷商、養(yǎng)殖戶、獸醫(yī)等)和事物(推廣廠家產(chǎn)品和給動物治療?。哟味疾桓撸X得看不到前途,加之往往會有我堂堂大學(xué)生面子思想作祟,時間長了就容易萌生退意。
 ?。ǘ└冻雠c收入:我國獸藥企業(yè)的技術(shù)服務(wù)人員收入普遍較低(工資水平在1200—3500不等),而整日的工作不過是在“聽雞叫看豬臉走鄉(xiāng)串戶斗惡狗,寫總結(jié)作檢討受批挨訓(xùn)填差補”,收入與業(yè)務(wù)員比起來卻相距甚遠,特別是在看到業(yè)務(wù)員花錢上灑脫的姿態(tài),再對比自己打電話都在摳門時往往會產(chǎn)生強烈的反差感覺和失落感。
  (三)工作能力與發(fā)展前景:技術(shù)人員往往自由度較小,工作上容易出現(xiàn)多級指揮,如自己直接上司、區(qū)域業(yè)務(wù)經(jīng)理、所服務(wù)的客戶等。工作上比較被動,有時候還得看臉色行事(特別是基層服務(wù)人員),這可能會讓技術(shù)服務(wù)人員產(chǎn)生“卑微”思想;加之在技術(shù)層面上工作,不如銷售工作那樣容易快速見成效和提升,往往受到的重視程度也不如業(yè)務(wù)員,這會讓從事技術(shù)服務(wù)人員感覺自己的職業(yè)前景和發(fā)展空間不大,從而立場不堅。
  對此,筆者以為,技術(shù)人員應(yīng)明確自己的價值,認識和理解行業(yè)內(nèi)各工種都有其存在的原因和價值,各工種間的勞動報酬也因其特性而差異明顯。結(jié)合自身性格與特點,選擇更適合自己發(fā)展方向的工種。要有“既來之則安之”的心態(tài)和“工作無貴賤,行行出狀元”的信念。選擇了技術(shù)服務(wù),就要有艱苦奮斗、鍥而不舍、精益求精地工作,保持愛崗敬業(yè)的精神,相信付出總有回報,技術(shù)服務(wù)崗位上也能光彩四射。
  企業(yè)要盡量為技術(shù)人員提供廣闊的發(fā)展平臺和良好的職業(yè)生涯規(guī)劃,給予足夠的重視,完善其待遇體系,避免技術(shù)人員產(chǎn)生落差感和自卑心(如現(xiàn)在很多企業(yè)為節(jié)約成本和市場費用,要求經(jīng)銷商或業(yè)務(wù)員承擔(dān)一定的補助、工作餐、甚至是要求住在客戶家中等,如果時間長了,、特別是技術(shù)服務(wù)人員與客戶或業(yè)務(wù)員在合作上產(chǎn)生分歧時,就很容易引發(fā)“喈來之食”和“寄人籬下”的感覺)。使各成員更加和諧的融入公司大家庭,讓技術(shù)人員更好發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢來穩(wěn)固市場、推銷產(chǎn)品、提升形象,為公司創(chuàng)造更高的效益和客戶更好的滿意度。

汪勇
  西南科技大學(xué)獸醫(yī)與工商管理本科畢業(yè),四川農(nóng)業(yè)大學(xué)碩士研究生,四川省質(zhì)量管理協(xié)會企業(yè)內(nèi)審員,公開在省級和國家級畜牧、獸醫(yī)與獸藥專業(yè)刊物上發(fā)表論文章50余篇。曾供職于華西、正大、華神等知名農(nóng)牧企業(yè)。擅長寫作、擅長培訓(xùn)講課與疾病現(xiàn)場服務(wù),豬藥的開發(fā)與策劃及獸藥市場運做設(shè)計?,F(xiàn)任中國獸藥策劃網(wǎng)副主編,國內(nèi)大型GMP獸藥企業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理兼技術(shù)總監(jiān)。

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