《成交高于一切》第一篇:戰(zhàn)勝盲點(diǎn)篇
銷售心理實(shí)務(wù)不僅客戶在認(rèn)識(shí)產(chǎn)品上存在著“失盲”的現(xiàn)象,而且銷售人員在認(rèn)識(shí)客戶上也有很多盲點(diǎn)。雙方只能看到有限的可能性,排斥了對(duì)諸多信息的感知,如客戶防范心理嚴(yán)重,銷售人員誤讀信號(hào),甚至對(duì)客戶的反應(yīng)有恐懼心理。追尋目標(biāo)可以打開盲點(diǎn),銷售就是給人指出目標(biāo)的過程。然而,并不是所有的準(zhǔn)客戶都能立即購買銷售人員的產(chǎn)品,這是人的心理認(rèn)知規(guī)律,所以銷售人員要保持平和的心態(tài),正確看待客戶的拒絕。
第一招 把握人性規(guī)律平和面對(duì)成交
銷售心理實(shí)務(wù)不僅客戶在認(rèn)識(shí)產(chǎn)品上存在著"失盲"的現(xiàn)象,而且銷售人員在認(rèn)識(shí)客戶上也有很多盲點(diǎn)。雙方只能看到有限的可能性,排斥了對(duì)諸多信息的感知,如客戶防范心理嚴(yán)重,銷售人員誤讀信號(hào),甚至對(duì)客戶的反應(yīng)有恐懼心理。
追尋目標(biāo)可以打開盲點(diǎn),銷售就是給人指出目標(biāo)的過程。然而,并不是所有的準(zhǔn)客戶都能立即購買銷售人員的產(chǎn)品,這是人的心理認(rèn)知規(guī)律,所以銷售人員要保持平和的心態(tài),正確看待客戶的拒絕。
第一招 把握人性規(guī)律平和面對(duì)成交銷售是和人打交道,做人際關(guān)系的生意,如果不研究點(diǎn)兒心理學(xué),是不行的。很多人做銷售做不下去,不是身體的問題,而是心在流血。銷售中會(huì)遇到各種各樣的拒絕和內(nèi)心創(chuàng)傷,倘若自己撫慰不了,就會(huì)堅(jiān)持不了。
實(shí)際上,只要熟知人性規(guī)律,我們就會(huì)明白:客戶的拒絕實(shí)際上只是一種正常的反應(yīng),并不是真的拒絕。只要保持內(nèi)心平和,學(xué)會(huì)換位思考,堅(jiān)持下去,就可以成交,甚至可以把小單做大,把死單做活。
職業(yè)選手按規(guī)律去做;業(yè)余選手不懂規(guī)律,偶而能贏,但不長久。
一、建立大客戶銷售模型的意義和方法
1?一招領(lǐng)先,招招領(lǐng)先大客戶銷售,簡(jiǎn)單來講,是指那些金額巨大,動(dòng)不動(dòng)就幾十萬、幾百萬,甚至上千萬、上億這樣的大項(xiàng)目,這種銷售的方法和小商品銷售是不一樣的。大客戶銷售,多數(shù)指的是法人采購,它的突出特點(diǎn)就是持續(xù)周期比較長,決策者比較多,所以較之一般的小商品銷售要復(fù)雜得多。與此相應(yīng)的是,在銷售領(lǐng)域里,同樣分為兩種人,一種人叫做"職業(yè)選手",他們按照規(guī)律去做;另一種人叫做"業(yè)余選手",他們偶爾也能贏,但是不知道規(guī)律。
大客戶銷售十八招,就是要給大家提煉實(shí)戰(zhàn)成功的規(guī)律,其中方法多于理念,"怎么做"是我們所關(guān)注的重點(diǎn)問題,方法是決定事情成敗的要素之一。
在我所接觸到的銷售高手當(dāng)中,有一位名師--陳明利,她是新加坡的保險(xiǎn)營銷冠軍,而且連續(xù)18年在保險(xiǎn)業(yè)、在她的國家乃至東南亞地區(qū),都是銷售業(yè)績(jī)的第一名。我很是感嘆:一個(gè)人如果能連續(xù)兩三年得冠軍,那還能夠做到;如果十年八年保持冠軍,那么這個(gè)人不容易;但若是18年都能連續(xù)得冠軍,這個(gè)人就太不簡(jiǎn)單了!
陳明利說:"如果我僅僅比別人領(lǐng)先一小點(diǎn)得到冠軍,那我根本不叫厲害,我要落下第二名,讓他看不到后尾燈。"她的話讓我感到震撼。
她到中國大陸做了8場(chǎng)演講,我有幸陪同她做了5次合作演講,所以我和她交流比較多。她說:"孟老師,銷售是有規(guī)律的,如果按規(guī)律去做,我們的銷售就可以少流一些汗水,多留一些成果。"
被稱為"世界人脈關(guān)系第一人"的哈維·麥凱先生有一句經(jīng)典的名言--"每個(gè)行業(yè)都有自己的訣竅"。他出了一本關(guān)于銷售方法的書,賣到全世界,賣了800多萬冊(cè),這說明人們對(duì)研究銷售規(guī)律的渴求很多。所以在這樣的一個(gè)情況下,我們提煉出成交高于一切的葵花寶典--大客戶銷售十八招,就是希望能夠給大家一些啟示。
2?銷售模型建設(shè)好了,麻雀也可變鳳凰大客戶銷售模型就是企業(yè)銷售鏈條的形象比喻,由諸多環(huán)節(jié)構(gòu)成,缺失哪一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)使銷售工作事倍功半,像一座房子一樣,四梁八柱不堅(jiān)實(shí)、不完善,就不能基業(yè)長青。
對(duì)于一個(gè)公司來說,必須建立一個(gè)完整的銷售流程,這樣才能使銷售易于管理,經(jīng)驗(yàn)易于復(fù)制。
一個(gè)完整的銷售流程應(yīng)該包括以下八個(gè)步驟:(1)電話邀約;(2)客戶拜訪;(3)提交初步方案;(4)技術(shù)交流;(5)框架性需求調(diào)研與方案確認(rèn);(6)項(xiàng)目評(píng)估;(7)協(xié)議談判;(8)簽約成交。
一個(gè)完整的大客戶銷售模型應(yīng)該包括以下幾大板塊:(1)考核激勵(lì)系統(tǒng);(2)策略與流程系統(tǒng);(3)營銷工具系統(tǒng);(4)教育培訓(xùn)系統(tǒng);(5)客戶服務(wù)系統(tǒng);(6)電子商務(wù)系統(tǒng);(7)品牌傳媒系統(tǒng);(8)法律支持系統(tǒng);(9)人力資源系統(tǒng);(10)行政管理系統(tǒng);(11)生產(chǎn)研發(fā)系統(tǒng)。
建立大客戶銷售模型是非常必要的,它有以下幾大作用:(1)可幫助銷售團(tuán)隊(duì)建立起以客戶為中心的職業(yè)化銷售過程和管理方法。
?。?)淡化銷售能人的作用,防止"將在外,君命有所不受"現(xiàn)象的發(fā)生。
?。?)提高大客戶項(xiàng)目推進(jìn)的成功率和可管理性。
?。?)提高銷售人員的"生意人"意識(shí),提高工作的主動(dòng)性和自我管理能力。
(5)可以有效地實(shí)現(xiàn)"傳遞責(zé)任、復(fù)制經(jīng)驗(yàn)"。
?。?)管理監(jiān)控銷售計(jì)劃執(zhí)行,預(yù)測(cè)銷售業(yè)績(jī)。
(7)麻雀變鳳凰,使一般素質(zhì)的銷售人員也能經(jīng)營大客戶,承擔(dān)大責(zé)任,實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)。(未完待續(xù))
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