當(dāng)前獸藥行業(yè)企業(yè)大多規(guī)模較小，特別是那些小的營銷公司、貼牌生產(chǎn)等都頻頻存在。然而缺乏創(chuàng)新、信息不通暢、企業(yè)經(jīng)營麻痹、團隊整體素質(zhì)不高、市場把控能力差、產(chǎn)品同質(zhì)化、融資難等弊端，都緊緊困繞著一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。企業(yè)要發(fā)展，員工要生存，企業(yè)還要打品牌，提升市場占有率，擴大國內(nèi)國際影響力，那么企業(yè)轉(zhuǎn)型、快速發(fā)展戰(zhàn)略、模式的創(chuàng)新等將是更多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)注的話題，當(dāng)然企業(yè)上市也是一個新的亮點與策略。
由于許多企業(yè)規(guī)模小，資金不足，經(jīng)營管理不規(guī)范，技術(shù)研發(fā)投入少，競爭力弱。所以企業(yè)上市不是簡單的事情，無論是國內(nèi)創(chuàng)業(yè)板還是國際資本市場對企業(yè)來說都是有利有弊的。
借此，對于以下問題，我個人談?wù)勛约旱挠^點。
一 目前獸藥生產(chǎn)企業(yè)是否達到或基本達到上市的水平?
我認為部分相對成熟的特別是行業(yè)影響力還可以的企業(yè)可以考慮上市。大家都可以看到，近幾年獸藥行業(yè)可以說是一個非常熱而且特別容易引發(fā)很多行業(yè)投資商的關(guān)注。由于國家對養(yǎng)殖的支持，看到畜牧業(yè)集約化大發(fā)展，給獸藥行業(yè)帶來的將是很好的市場空間和前景，雖然獸藥本行業(yè)人士都感覺越來越難做，其實更多的還是由于產(chǎn)品及企業(yè)經(jīng)營模式的繁雜而引起了市場大環(huán)境波動。如果能有一些具有一定實力的企業(yè)通過兼并收購、聯(lián)盟等方式擴大市場規(guī)模，從而提升企業(yè)團隊素質(zhì)和水平，通過企業(yè)平臺和軟硬件優(yōu)勢真正打造自己的品牌影響力，逐步走進國際化發(fā)展方向，那么，這個行業(yè)一定會涌現(xiàn)出一批很不錯的企業(yè)或品牌。
但如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要想真正做大做強，就需要一定的資金實力，而這一點也往往是很多成長中企業(yè)最大的瓶頸，所以一些相對有優(yōu)勢的企業(yè)開始走向股市走向世界這一新戰(zhàn)略開始引發(fā)更多人思考。
然而不是每個企業(yè)現(xiàn)在都能走這條路，作為當(dāng)前獸藥行業(yè)來說，我認為更多限制發(fā)展的主要因素有以下幾個方面：(1)沒有找到真正適合自己企業(yè)運作的模式，缺乏創(chuàng)新思路；(2)企業(yè)或品牌影響力還不夠，成長過于麻痹；(3)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的發(fā)展思路還不夠清晰，企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)沒有明確或?qū)嶋H的規(guī)劃；(4)企業(yè)文化與企業(yè)團隊猶如一把核桃，經(jīng)不起更大更高的標(biāo)準(zhǔn)去管控；(5)企業(yè)缺乏自身特色，安于現(xiàn)狀，同時也缺乏挑戰(zhàn)的魄力；(6)人才的缺乏與產(chǎn)品競爭力還都不夠。
二 企業(yè)上市之后應(yīng)該怎樣保持業(yè)績高速增長，滿足投資者的預(yù)期?
企業(yè)上市之后，最關(guān)注的是業(yè)績，我覺得有以下幾個方面：(1)建立有效、可操作性強的工作流程和制度，使各個環(huán)節(jié)正常有序進行；(2)時刻與市場或終端、國家政策或戰(zhàn)略等方面保持緊密關(guān)注，從而做到及時創(chuàng)新、及時改變、及時應(yīng)對、及時適應(yīng)；(3)強化整體團隊的職業(yè)化水平和素質(zhì)，打造激情卓越團隊，快速提升企業(yè)發(fā)展速度；(4)做好產(chǎn)品優(yōu)勢的發(fā)掘與創(chuàng)新，不斷根據(jù)市場開發(fā)針對性強的產(chǎn)品，及時把控市場資源，避免走同質(zhì)化產(chǎn)品道路；(5)設(shè)定短期和遠期目標(biāo)，努力去使用各種方式來完成它，使投資人能夠看到企業(yè)逐步成長，逐步發(fā)展；(6)建立有效的資金運作規(guī)劃，創(chuàng)新贏利模式，達到有效經(jīng)營、有效發(fā)展、有效贏利。
三 獸藥企業(yè)上市的有利方面
談?wù)劔F藥企業(yè)上市有利的方面。
1、有利于獲得資金，提高市場競爭力。
2、有利于提升企業(yè)品牌，擴大企業(yè)影響力。
3、有利于提高企業(yè)的管理水平。
4、有利于建立合理的人才激勵機制，吸納優(yōu)秀人才。
目前行業(yè)很多公司的管理水平不高，甚至很低，基本上是相對不規(guī)范的管理，企業(yè)上市后，就會受到各方面的關(guān)注與監(jiān)督。同時，通過股份制改組，建立起董事會、股東大會、監(jiān)事會為特征的公司組織體系，利于建立和完善現(xiàn)代公司的管理制度。同時也能夠建立合理的人才激勵機制，吸引不僅是本行業(yè)，更重要的是其他行業(yè)的高端人才加入，有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。
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