劉永好：H7N9讓新希望2013年千億目標(biāo)沒完成

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　　《中國經(jīng)濟周刊》 專訪全國人大代表、新希望集團董事長劉永好：我給“現(xiàn)代農(nóng)民”幫三個忙：技術(shù)、市場、金融

　　劉永好說，今年他關(guān)注三件事：第一，新型城鎮(zhèn)化背景下，農(nóng)村怎么變革？農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)如何用好新的政策、尋找新的機遇、謀求新的發(fā)展？二，在進一步推動市場化配置資源方面做研究、提建議；第三，怎樣使農(nóng)業(yè)強起來、農(nóng)村美起來、農(nóng)民富起來。

　　禽流感讓新希望30年來 首次“不及格”

　　2013年，肆虐的禽流感讓劉永好深刻意識到，農(nóng)村變革、農(nóng)業(yè)變革勢在必行。“2013年，新希望集團銷售過千億的目標(biāo)沒有完成，30年來第一次沒有完成任務(wù)。不是我們不努力，也不是我們策略有問題，遇到禽流感，雞、鴨沒有人要，飼料少買了，我們感覺到比較難。禽流感來了，是天災(zāi)，但是我們?nèi)狈?yīng)對它的措施和辦法。”劉永好說，目前為止，禽流感并沒有發(fā)生在大型企業(yè)，而是發(fā)生在活禽交易市場、散養(yǎng)農(nóng)戶，但它對全行業(yè)造成的損失是非常大的，達數(shù)百億乃至上千億元。應(yīng)對這樣的情況，只能靠變革，上規(guī)模。

　　在劉永好看來，隨著城鎮(zhèn)化進程的推進，大量農(nóng)民工進城，種地、養(yǎng)豬的人變少了，規(guī)模養(yǎng)殖的市場實際上變大了。走規(guī)?；?，做新型農(nóng)業(yè)是非常有生命力的、非常有價值的。

　　中年返鄉(xiāng)農(nóng)民工 是家庭農(nóng)場主的主力軍

　　劉永好介紹說，近年來，新希望集團致力于帶領(lǐng)農(nóng)民轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，大力發(fā)展家庭農(nóng)場、專業(yè)合作社。

　　“我們培養(yǎng)了很多家庭農(nóng)場主。我們做了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)他們很多是本地農(nóng)民，出去務(wù)工一二十年，年齡在40多歲，有一些資金積累，有市場觀念，想做大事，他們是主力軍。”劉永好說，這部分人目前需要幫助，新希望在幫助他們的同時，自己也取得發(fā)展。

　　幫助他們主要從三方面著手。

　　第一，技術(shù)支持，通過手機終端、互聯(lián)網(wǎng)傳授防病治病、種源、食品安全、飼料添加等技術(shù)。

　　第二，市場、銷售服務(wù)。“通過電子商務(wù)的形式，把技術(shù)、商戶、市場結(jié)合起來，通過終端手機、移動技術(shù)，用互聯(lián)網(wǎng)的精神來武裝、打造我們的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。”劉永好表示。

　　第三，金融服務(wù)，組建金融擔(dān)保公司，給準(zhǔn)備搞畜牧業(yè)養(yǎng)殖的農(nóng)民提供擔(dān)保，幫助他們貸到款。“只要有擔(dān)保，相信劉永好，相信新希望，出了問題找新希望，用這種形式幫助農(nóng)民貸款。”劉永好還表示，曾經(jīng)也擔(dān)心，錢貸給農(nóng)民，收不回來。但經(jīng)過實踐，此類貸款壞賬率很低。因為，貸款發(fā)放給農(nóng)民后，建立專用賬戶，專款專用，建房費用、水電費等，采用信息化手段支付，“錢跑不了”。

　　“通過我們這樣的努力，在我們自身發(fā)展的時候，帶動農(nóng)民增收。在這種格局下，相信農(nóng)民在農(nóng)村能夠住得下來，他們的收入達到甚至超過城里人，他們更有自信，經(jīng)濟自由，能夠享受城市里的生活水平。”劉永好說。