新希望自詡最倒霉上市公司

　　在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)迅速變化、傳統(tǒng)農(nóng)牧業(yè)受電商挑戰(zhàn)、消費(fèi)者對(duì)食品安全要求日益嚴(yán)苛的大背景下，自詡為“最倒霉上市公司”的新希望，迎來新的權(quán)力架構(gòu)，“學(xué)院派”和“80后”如何協(xié)力同行，完成老牌民企的自我涅槃？

　　自2013年5月劉永好退位以后，預(yù)料之中的劉暢與意料之外的陳春花走上臺(tái)前，學(xué)院派的后者以聯(lián)席董事長(zhǎng)兼CEO的身份加入管理團(tuán)隊(duì)，劉暢任董事長(zhǎng)，此二人組合被外界戲稱為“太傅攝政，太子監(jiān)國(guó)”。

　　新官上任三把火。新的管理班子上位后便進(jìn)行了大張旗鼓的變革，內(nèi)抓管理，外拓市場(chǎng)。陳春花信心滿滿，聲稱新的管理團(tuán)隊(duì)將帶領(lǐng)新希望六和走出困境。

　　盡管如此，外界對(duì)新希望這種創(chuàng)新式的接班模式和業(yè)務(wù)困境仍心存疑慮。不過目前來看，接班人的變革取得了初步成效：新希望2013年第三季度農(nóng)牧主業(yè)貢獻(xiàn)凈利潤(rùn)1.5 億元，環(huán)比大幅增長(zhǎng)，與上一年同期也基本持平；禽肉業(yè)務(wù)繼續(xù)減虧近億元，養(yǎng)殖業(yè)務(wù)也開始大幅減虧。

　　對(duì)于“學(xué)院派”陳春花來說，這些成績(jī)顯然不夠。后劉永好時(shí)代，新希望能否重燃希望？聯(lián)席董事長(zhǎng)制度能否讓這個(gè)農(nóng)牧帝國(guó)走出困境、獲得重生？

　　臨危受命與聯(lián)席執(zhí)政

　　在去年5月的一次股東大會(huì)上，劉永好稱：“我們是最倒霉的上市公司。”

　　新希望何以倒霉？

　　發(fā)生于2012年末的“白羽肉雞”事件，使得新希望股票價(jià)格在兩個(gè)交易日內(nèi)最大跌幅超過8%，市值蒸發(fā)超過9億元。

　　隨后，行業(yè)內(nèi)又發(fā)生了一系列天災(zāi)人禍，導(dǎo)致豬肉和雞鴨銷售價(jià)格一再下跌。受此影響，新希望2013年上半年收入和利潤(rùn)同比雙降，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入309.1億元，同比下降13.82%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)8.49億元，比上年同期減少14.86%。

　　數(shù)據(jù)顯示，2013年上半年，新希望銷售各類鴨苗、雞苗、商品雞共計(jì)20651萬只，同比減少29萬只，降幅為0.14%；銷售種豬、仔豬、肥豬31.95萬頭，同比增加13.53萬頭，增幅為73.40%。上述業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)毛利潤(rùn)-1683.75萬元，同比減少10621.93萬元，降幅高達(dá)118.84%。

　　業(yè)績(jī)承壓的關(guān)鍵時(shí)刻，劉永好卻突然激流引退，讓位于女兒劉暢。

　　子女承父業(yè)，是眾多民營(yíng)企業(yè)的傳承之路，新希望也不例外。2013年5月，就在新希望遭遇重重壓力之時(shí)，劉永好31歲的女兒劉暢正式接過父親的旗幟，開始執(zhí)掌新希望。劉永好則辭去了新希望六和這個(gè)上市公司的董事長(zhǎng)職位，僅保留新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)和新希望六和董事職務(wù)。

　　既不同于娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)宗慶后全力扶持其女宗馥莉，也不同于阿里巴巴董事局主席馬云推出職業(yè)經(jīng)理人陸兆禧，劉永好早在12年前就提前精心培養(yǎng)劉暢，并在女兒上位之時(shí)為其安排了一位護(hù)航“導(dǎo)師”擔(dān)任新希望聯(lián)席董事長(zhǎng)和CEO。

　　這名“導(dǎo)師”就是有著多年多家知名企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)院派教授陳春花。

　　作為學(xué)者型職業(yè)經(jīng)理人，陳春花還擔(dān)任華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師等職務(wù)，并擔(dān)任過多家上市公司的顧問。

　　陳春花有著濃厚的山東六和背景，2003年3月至2004年12月?lián)紊綎|六和集團(tuán)總裁，任職期間六和集團(tuán)年銷售額由28億元增長(zhǎng)到74億元。

　　多年來，陳春花一直擔(dān)任新希望集團(tuán)和股份公司的顧問。這次將全職出任新希望六和的執(zhí)行董事，她對(duì)外表示“會(huì)把多年的研究和實(shí)踐，跟企業(yè)管理相結(jié)合，力爭(zhēng)起到積極的作用。”

　　陳春花曾這樣解讀聯(lián)席董事長(zhǎng)制度：我們?nèi)齻€(gè)人在方向和工作方式上各有分工，日常運(yùn)營(yíng)由總裁陶煦負(fù)責(zé)；戰(zhàn)略調(diào)整和文化打造我花的精力較多；劉暢主要關(guān)注董事會(huì)運(yùn)作以及國(guó)際化戰(zhàn)略。

　　為了業(yè)務(wù)發(fā)展，在原成都管理總部的基礎(chǔ)上，新希望在北京成立了新的職能總部，兩個(gè)總部同步運(yùn)行。新希望高層向記者介紹：“一方面，由于六和集團(tuán)地處青島，在北京成立職能總部更方便管理；另一方面，北京是國(guó)際化大都市，有利于新希望未來的發(fā)展。”

　　“我想只要?jiǎng)吵蔀檫@個(gè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀一員，就一定能夠通過團(tuán)隊(duì)來引領(lǐng)這個(gè)企業(yè)繼續(xù)前進(jìn)，而且我也相信她能成為優(yōu)秀成員。”在陳春花看來，劉暢有很多的閃光點(diǎn)：年輕、好學(xué)、勇于承擔(dān)責(zé)任。

　　“我很欣賞劉暢沉穩(wěn)且有張力的風(fēng)格、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)皇вH和的氣質(zhì)，我亦對(duì)劉永好先生創(chuàng)立的新希望事業(yè)由衷地尊重。本屆任期內(nèi)，我將全力、全職投入到這份事業(yè)中，我希望自己能和同事一起豐富和提升這家中國(guó)重要的民營(yíng)企業(yè)的商業(yè)歷程和業(yè)績(jī)。”宣布職位當(dāng)日，陳春花如是說。

　　第一刀：內(nèi)部體制手術(shù)

　　一名新希望高管告訴記者：“目前集團(tuán)最關(guān)注的是以下三點(diǎn)：全新的董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子如何有效地合作和成長(zhǎng)；在整個(gè)公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略中，如何應(yīng)對(duì)行業(yè)挑戰(zhàn)和危機(jī)；新希望六和在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)取得了巨大的成就，在這個(gè)基礎(chǔ)上如何通過轉(zhuǎn)型帶來新的發(fā)展和成長(zhǎng)。”

　　新希望的自我轉(zhuǎn)型和突破，第一步就是以劉暢和陳春花為首的新管理層上任后，立即著手對(duì)公司組織構(gòu)架和業(yè)務(wù)關(guān)系進(jìn)行了重大調(diào)整，使得新希望管理更加扁平化，產(chǎn)業(yè)鏈之間協(xié)同加強(qiáng)。新希望改革的大幕就此拉開。

　　當(dāng)前社會(huì)背景下，單純的養(yǎng)殖生產(chǎn)明顯不利于企業(yè)發(fā)展，終端的服務(wù)因此提升到戰(zhàn)略層面。上任后，陳春花在團(tuán)隊(duì)的配合下，從組織結(jié)構(gòu)上對(duì)新希望進(jìn)行了大刀闊斧的改革和調(diào)整，涉及經(jīng)營(yíng)布局、戰(zhàn)略規(guī)劃、生產(chǎn)效率、終端銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，推動(dòng)新希望向服務(wù)商轉(zhuǎn)型。

　　在經(jīng)營(yíng)布局方面，新希望去年7月份拆分了青島中心，設(shè)立中原、膠東、魯西、沂蒙、濱海五大特區(qū)。“我們內(nèi)部稱之為組織激活。”對(duì)于這個(gè)變動(dòng)，新希望的出發(fā)點(diǎn)來自于陳春花多年的研究，“如果一個(gè)企業(yè)業(yè)績(jī)出現(xiàn)下滑，或者是增長(zhǎng)不明顯，甚至負(fù)增長(zhǎng)的話，很大的原因可能就是因?yàn)榻M織不適合這個(gè)企業(yè)的發(fā)展。”

　　新希望六和在組織變革上，開始向華為學(xué)習(xí)。2013年底它組建25個(gè)管理考核單元，重建了以25個(gè)經(jīng)營(yíng)單位為主體的組織架構(gòu)，單元?jiǎng)澬?，組織更加扁平。成立片區(qū)聯(lián)合運(yùn)管委員會(huì)(片聯(lián))，打造“片聯(lián)+區(qū)域+基地”運(yùn)營(yíng)架構(gòu)，深化推進(jìn)運(yùn)營(yíng)；成立飼料管理部、市場(chǎng)技術(shù)部，提升整體規(guī)劃能力、專業(yè)化能力和技術(shù)服務(wù)能力。

　　其組織激勵(lì)的原則為高績(jī)效導(dǎo)向，劃小考核單元，分級(jí)考核，區(qū)域公開競(jìng)聘等。目的是使每位員工釋放現(xiàn)場(chǎng)力、創(chuàng)造力和潛能。

　　“整個(gè)2013年，農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)沖擊最大，從速生雞到禽流感。整個(gè)外部環(huán)境并沒有恢復(fù)得很好，那我必須得靠?jī)?nèi)力?？?jī)?nèi)力的話，一定是要調(diào)組織，所以我首先是做組織變革。”陳春花曾在新希望內(nèi)部表示，她多年的企業(yè)實(shí)踐研究發(fā)現(xiàn)，如果想當(dāng)期的業(yè)績(jī)得以迅速恢復(fù)，最重要的是激勵(lì)基層管理人員，“因?yàn)槟闼械倪@個(gè)當(dāng)期業(yè)績(jī)都是由基層管理人員實(shí)現(xiàn)的，你只要讓他們的活力激發(fā)出來，那銷售額、成本等就全部被呈現(xiàn)出來。”陳春花表示改變組織架構(gòu)的目的，還是回歸到我們對(duì)戰(zhàn)略的理解上，也就是貼近和專注于對(duì)養(yǎng)殖能力的打造。

　　“陳春花此舉使得新希望的管理層級(jí)更加扁平化、管控效率更高。”在海通證券(600837,股吧)農(nóng)牧業(yè)分析師丁頻看來，陳春花改革的效率高而且成效體現(xiàn)快。事實(shí)上，新希望在整個(gè)2013年下半年，除了7月份仍略微低迷之外，8~11月份公司的業(yè)績(jī)提升迅速。最好時(shí)，公司飼料的單噸利潤(rùn)超越70元，處于歷史高點(diǎn)水平。

　　第二刀：華為式服務(wù)體系

　　新官上任三把火，新希望自我轉(zhuǎn)型的火還燒在了養(yǎng)殖端和消費(fèi)端。

　　對(duì)過去農(nóng)牧企業(yè)的弊端，陳春花了如指掌：“在養(yǎng)殖端，過去的農(nóng)牧企業(yè)不透明，消費(fèi)者對(duì)企業(yè)產(chǎn)品可靠性存疑，這情有可原；另一方面，過去農(nóng)牧企業(yè)都不碰消費(fèi)端，消費(fèi)者并不知道哪些人做得好，哪些人做得不好，最終就全部都不好。”陳春花期望新希望六和“在加強(qiáng)養(yǎng)殖端的同時(shí)，突破消費(fèi)端。”一是以飼料的競(jìng)爭(zhēng)力去影響?zhàn)B殖環(huán)境；二是以食品終端的競(jìng)爭(zhēng)力去影響整個(gè)食品環(huán)節(jié)。

　　2013年11月，新希望“福達(dá)計(jì)劃”打響為養(yǎng)殖戶服務(wù)轉(zhuǎn)型落地的第一槍。其第一步目標(biāo)是到2015年底，打造一支千人飼料市場(chǎng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)。對(duì)此，招商證券(600999,股吧)農(nóng)牧業(yè)分析師黃珺表示：“此舉標(biāo)志公司在飼料領(lǐng)域真正由強(qiáng)調(diào)制造到強(qiáng)調(diào)服務(wù)的能力轉(zhuǎn)型，這類似于正大模式和華為模式，在產(chǎn)品方面公司學(xué)習(xí)正大集團(tuán)往高端方向走；在服務(wù)方面學(xué)習(xí)華為模式，一個(gè)銷售員配兩個(gè)技術(shù)服務(wù)員，徹底改變國(guó)內(nèi)飼料企業(yè)重營(yíng)銷輕服務(wù)的局面。”

　　在突破消費(fèi)端上，新希望內(nèi)部已形成“生轉(zhuǎn)熟、凍轉(zhuǎn)鮮、貿(mào)易轉(zhuǎn)終端”的共識(shí)，以開放的姿態(tài)換取為消費(fèi)者服務(wù)的快速推進(jìn)。“所謂‘新希望六合+’就是去加一個(gè)會(huì)做城市市場(chǎng)的伙伴，比如在上海選了勤強(qiáng)，勤強(qiáng)在上海很會(huì)做分銷，我們就跟它合作合資，成立了六和勤強(qiáng)食品，在整個(gè)上海做新希望六和的產(chǎn)品。”據(jù)介紹，上海市農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)有665個(gè)，新希望六和將在這665個(gè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)開設(shè)專賣店，“現(xiàn)在已經(jīng)做完100個(gè)，明年應(yīng)該會(huì)做400個(gè)，三年做完。”

　　“如何為消費(fèi)者服務(wù)？那就是能夠直接提供安全放心的終端食品，食品安全現(xiàn)在處于一個(gè)非常重要的位置，這對(duì)擁有國(guó)內(nèi)最大禽產(chǎn)業(yè)鏈的新希望來講，就需要繼續(xù)往前一步，往終端發(fā)展，通過自己的品牌來為食品安全背書，同時(shí)公司從中享受品牌的溢價(jià)。”陳春花說，冰凍三尺非一日之寒，往終端轉(zhuǎn)型涉及到管道和品牌，這往往需要大量的費(fèi)用投入和漫長(zhǎng)的等待，因此公司選擇了“新希望六和+”模式，借助外力往下游走。

　　“現(xiàn)在上海新希望六和的冷鮮雞和雞肉產(chǎn)品的市場(chǎng)份額已經(jīng)有很好的表現(xiàn)，都是勤強(qiáng)在做。”新希望高層介紹，“新希望六和+”的合作方式將在全國(guó)各地進(jìn)行推廣：“我們可以在中國(guó)選擇合適的城市，每個(gè)城市都選一個(gè)最會(huì)做終端的合作方，跟它加起來就行，這就叫消費(fèi)端突破。這樣一來，新希望整個(gè)戰(zhàn)略上就多了一塊，即養(yǎng)殖端基礎(chǔ)上增加消費(fèi)端。”

　　“從生產(chǎn)商轉(zhuǎn)向服務(wù)商，要擁有供應(yīng)鏈的能力，這將是一個(gè)全面的轉(zhuǎn)型。” 陳春花曾對(duì)外透露，未來在經(jīng)營(yíng)模式上，將從聚焦于單一模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫劢乖趦蓚€(gè)能力上：制造能力和服務(wù)能力；在戰(zhàn)略方向上，也有幾個(gè)最主要的調(diào)整。此外，公司此前絕大部分的產(chǎn)業(yè)都集中在國(guó)內(nèi)，“今后將國(guó)內(nèi)、國(guó)外并舉，在確保國(guó)內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先位置的同時(shí)，擴(kuò)大和推進(jìn)海外布局。”

　　此外，新希望還在繼續(xù)布局全產(chǎn)業(yè)鏈。據(jù)悉，新希望六和擬投資12.6億元建設(shè)“新希望六和一體化豬產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目”，其中養(yǎng)殖投資4.1億元，屠宰加工8.5億元，項(xiàng)目建設(shè)周期為5年，預(yù)計(jì)2018年建成。此舉意在打造上千畝規(guī)模的一體化生豬產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，將業(yè)務(wù)板塊從飼料延長(zhǎng)至生豬養(yǎng)殖、屠宰加工、深加工等下游環(huán)節(jié)。

　　為了向終端轉(zhuǎn)型，新希望六和內(nèi)部肉食品牌的整合也開始啟動(dòng)。2014年春節(jié)剛過，原成都美好食品體系和千喜鶴食品體系整合組建了新希望食品控股有限公司。新公司將從集團(tuán)原來的二級(jí)事業(yè)部，升級(jí)為一級(jí)事業(yè)部，并在全國(guó)范圍內(nèi)建立至少10個(gè)新的食品加工基地。新公司的產(chǎn)品目標(biāo)直指終端消費(fèi)體驗(yàn)，并走精品化路線。

　　“這樣的整合，也有利于集團(tuán)打造從飼料、養(yǎng)殖、食品到餐桌的全產(chǎn)業(yè)鏈條。”新希望食品控股有限公司未來將進(jìn)一步面向全國(guó)發(fā)展，計(jì)劃在全國(guó)通過合資、自建等方式，建設(shè)至少10家新的食品加工基地。

　　第三刀：觸網(wǎng)與國(guó)際化

　　在深化內(nèi)部變革的基礎(chǔ)上創(chuàng)新和發(fā)展，也是擺在劉暢和陳春花這一新管理團(tuán)隊(duì)面前的首要任務(wù)之一。

　　在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的時(shí)代，如何在電商上有所突破，也是陳春花改革的一個(gè)要點(diǎn)。在她看來，學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)精神中的服務(wù)意識(shí)是幫助傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的另一關(guān)鍵所在。“農(nóng)牧業(yè)實(shí)在太傳統(tǒng)，養(yǎng)雞養(yǎng)豬幾千年，必須變革。”陳春花曾表示，新希望目前正在試圖從生產(chǎn)商向服務(wù)商轉(zhuǎn)型，“在制造業(yè)過剩、互聯(lián)網(wǎng)電商顛覆式?jīng)_擊、企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)加劇的大背景下，唯有創(chuàng)新與變革，才能帶領(lǐng)新希望突圍。”

　　為此，新希望陸續(xù)組建了養(yǎng)殖技術(shù)服務(wù)公司、金融擔(dān)保公司等，“通過提供廣泛的技術(shù)、金融、市場(chǎng)、產(chǎn)品、服務(wù)，贏得養(yǎng)殖戶的認(rèn)同，這就是互聯(lián)網(wǎng)精神里的服務(wù)與接地氣。”在2013年度會(huì)議上，新希望也明確要“打造顧客導(dǎo)向的農(nóng)牧企業(yè)”，提出“養(yǎng)殖端以飼料增強(qiáng)影響力，消費(fèi)端加大對(duì)終端食品的布局”。

　　“互聯(lián)網(wǎng)的概念其實(shí)就是互通互聯(lián)，必須要融合，然后整合，那些能夠跨界融合成功的，在今天商業(yè)模式上幾乎都會(huì)成功。”相關(guān)業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，要在互聯(lián)網(wǎng)大潮追趕下勇立潮頭，必須進(jìn)一步拓展新希望在電商領(lǐng)域的業(yè)務(wù)。

　　事實(shí)上，新希望在擁抱互聯(lián)網(wǎng)方面已經(jīng)著手。早在2013年8月，旗下“六和美食”試水淘寶“聚劃算”團(tuán)購(gòu)促銷平臺(tái)單天限時(shí)促銷，當(dāng)天銷售額為135083元，未來還將在天貓商城及其他在線平臺(tái)銷售。

　　此外，新希望國(guó)際化的步伐也在加快。“對(duì)于農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)而言，中國(guó)市場(chǎng)具有三個(gè)很明顯的局限因素：一是原材料供應(yīng)，二是技術(shù)，三是飼養(yǎng)環(huán)境。”新希望高層表示，“海外發(fā)展跟我們的愿景一致—打造世界級(jí)農(nóng)牧企業(yè)。”

　　在新希望內(nèi)部看來，成為跨國(guó)企業(yè)有三個(gè)階段標(biāo)志：海外銷售、產(chǎn)銷當(dāng)?shù)鼗徒M織內(nèi)部國(guó)際化，目前新希望六和還處于第二階段。劉永好近來也多次公開表示，國(guó)際化發(fā)展將是新希望未來的重頭戲。國(guó)際化成為金融化和互聯(lián)網(wǎng)化之外的第三大發(fā)展引擎。

　　近兩年新希望國(guó)際化明顯提速，力度也在原有基礎(chǔ)上有所加大。目前，新希望海外版圖已經(jīng)擴(kuò)張到東南亞、南亞、中東以及非洲等地。新希望集團(tuán)在土耳其、埃及、波蘭等國(guó)的工廠已建成或正在籌建之中。

　　無論是在小層面上激勵(lì)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新，還是在大層面上成立民生電商、嘗試互聯(lián)網(wǎng)金融，陳春花認(rèn)為唯有國(guó)際化視野以及互聯(lián)網(wǎng)精神，才能打破原有格局，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)農(nóng)牧業(yè)的真正轉(zhuǎn)型，“目前集團(tuán)從上到下鼓勵(lì)內(nèi)部基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新和發(fā)展。”

　　轉(zhuǎn)型壓力仍存

　　目前來看，新希望的變革取得了一定成效。

　　2013年三季報(bào)數(shù)據(jù)顯示，新希望三季度農(nóng)牧主業(yè)貢獻(xiàn)凈利潤(rùn)1.5 億元，環(huán)比上半年基本為零的凈利潤(rùn)大幅增長(zhǎng)，與上年同期也基本持平。分業(yè)務(wù)來看，飼料盈利恢復(fù)是三季度業(yè)績(jī)好轉(zhuǎn)的最重要原因，豬料占比提升、禽料扭虧為盈、中間費(fèi)用縮減，推動(dòng)飼料單噸利潤(rùn)達(dá)到歷史高點(diǎn)70~80 元/噸。2013年7~9 月飼料業(yè)務(wù)月均利潤(rùn)總額過億元，禽肉業(yè)務(wù)繼續(xù)減虧近億元，養(yǎng)殖業(yè)務(wù)也開始大幅減虧。

　　但變革能否取得最終成效尚不可知，而且業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的壓力依然存在。陳春花曾對(duì)外坦言：“還是有一定壓力的”。

　　首先，公司原有的養(yǎng)殖模式遭受挑戰(zhàn)。速生雞事件爆發(fā)后，曾支撐新希望迅速擴(kuò)張的“公司+農(nóng)戶”養(yǎng)殖方式遭到質(zhì)疑。業(yè)界認(rèn)為，維系公司和農(nóng)戶關(guān)系的僅是一紙合同，公司對(duì)源頭的監(jiān)管形同虛設(shè)。這也是外界認(rèn)為爆發(fā)“藥雞門”的一個(gè)重要原因。劉永好在2013年年初就提出，公司將根據(jù)實(shí)際情況適度調(diào)整養(yǎng)殖模式，在未來養(yǎng)豬計(jì)劃中不再?gòu)?fù)制這一模式，而采用“公司+農(nóng)場(chǎng)+合作社”的新模式。

　　據(jù)了解，新模式與舊模式的最大不同在于增加“合作社”這一中介。一方面，公司可以通過合作社加強(qiáng)對(duì)農(nóng)戶的約束，保證質(zhì)量安全；另一方面，對(duì)農(nóng)戶而言，有一個(gè)跟公司對(duì)等的主體，也有利于更好地保障自己的權(quán)益。

　　新希望內(nèi)部也提出 “產(chǎn)業(yè)一體化”建設(shè)，開始建立“飼料—畜禽養(yǎng)殖—屠宰—肉制品加工”的產(chǎn)業(yè)一體化格局。但自建養(yǎng)殖基地不僅需要大量的投資，而且是一個(gè)浩大工程，且存在不確定因素。

　　“養(yǎng)殖落地，說難不難，說易不易。”陳春花曾感嘆，“在這方面，新希望六和還有許多事情要做。”

　　其次，新希望除了飼料業(yè)務(wù)保持穩(wěn)定增長(zhǎng)外，其他業(yè)務(wù)均表現(xiàn)并不理想。新希望希望通過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和對(duì)外擴(kuò)張實(shí)現(xiàn)新的增長(zhǎng)和轉(zhuǎn)型，但不得不面對(duì)來自業(yè)績(jī)下滑所造成的資金困局，這些難題對(duì)新的接班人而言，是不小的壓力。加上去年底以來H7N9流感疫情仍在持續(xù)，國(guó)內(nèi)禽肉消費(fèi)需求一直萎縮，這對(duì)公司業(yè)現(xiàn)將造成沖擊。

　　另外，飼料板塊是新希望的一塊重要利潤(rùn)來源。2013年飼料行業(yè)行情不大好，眾多中小飼料廠涌現(xiàn)出來，競(jìng)爭(zhēng)壓力大。

　　陳春花與新希望六和的這次合同簽了三年：“她現(xiàn)在簽的是三年，至于三年到期后會(huì)不會(huì)再簽，要到時(shí)再看，因?yàn)楝F(xiàn)在就是這樣的一種合作方式。”三年為期，陳春花能不能在新希望披荊斬棘，再次創(chuàng)造業(yè)績(jī)大變臉的奇跡，值得市場(chǎng)期待。