劉永好：在冷鏈物流、智能養(yǎng)殖等擅長(zhǎng)領(lǐng)域深耕

　　8月6日，新希望集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)劉永好在“擁抱AI”數(shù)字化應(yīng)用決賽——“川渝AI超”暨新希望集團(tuán)第六屆企業(yè)文化節(jié)閉幕式上對(duì)于新格局下集團(tuán)企業(yè)文化要有哪些新內(nèi)涵提出要求，并就如何擁抱人工智能做出指示。

　　他表示，新希望集團(tuán)創(chuàng)業(yè)43年來(lái)，憑借全體員工努力、國(guó)家政策及機(jī)遇成長(zhǎng)為大企業(yè)，獲社會(huì)廣泛認(rèn)同，企業(yè)文化在此過(guò)程中發(fā)揮了重要支撐作用。

　　據(jù)他介紹，當(dāng)前面臨的多重挑戰(zhàn)包括，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，舊有模式不再適用；地產(chǎn)、新能源等行業(yè)內(nèi)卷加劇，消費(fèi)下行與通縮壓力明顯；地緣政治帶來(lái)經(jīng)營(yíng)不確定性，而豬周期、非洲豬瘟等行業(yè)周期與突發(fā)事件也曾導(dǎo)致虧損。對(duì)此，他認(rèn)為通過(guò)“降本增效、聚焦主業(yè)、瘦身增肌”的調(diào)整已見(jiàn)成效，“讓生活更美好”的初心與“新希望新十條”等文化理念，始終是企業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的重要支撐。

　　在他看來(lái)，新希望的企業(yè)文化經(jīng)40多年實(shí)踐打磨已成型成熟，而在國(guó)家經(jīng)濟(jì)調(diào)整轉(zhuǎn)型的新格局下，其內(nèi)涵也需與時(shí)俱進(jìn)。以AI為代表的數(shù)字革命已成為新時(shí)代主流，堪稱(chēng)第四次工業(yè)革命，將引領(lǐng)國(guó)家、社會(huì)與企業(yè)邁向新臺(tái)階。企業(yè)必須主動(dòng)了解、熟悉、參與甚至推動(dòng)這一變革——AI在多領(lǐng)域的應(yīng)用正迅猛推進(jìn)，未來(lái)作用將愈發(fā)凸顯，不參與便可能被淘汰，因此需以新質(zhì)生產(chǎn)力、科技和AI武裝自己。

　　他表示，“此次AI數(shù)字化應(yīng)用大賽評(píng)選出6個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目，正是為了在集團(tuán)內(nèi)營(yíng)造氛圍，推動(dòng)全員參與變革，這也是新階段企業(yè)文化的主要內(nèi)涵。”作為傳統(tǒng)企業(yè)，即便農(nóng)業(yè)和食品是基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，也應(yīng)走人工智能、數(shù)字化之路，這直接決定著企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力與生存空間。

　　他進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，面對(duì)變革需兼顧“埋頭拉車(chē)”“抬頭看路”“仰頭看天”：既要踏實(shí)做事，也要借鑒行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與趨勢(shì)，更要把握發(fā)展方向。面對(duì)人工智能浪潮，不能盲目跟風(fēng)，而要有清晰策略。以AI醫(yī)療為例，頭部企業(yè)憑借資源優(yōu)勢(shì)已占據(jù)領(lǐng)先地位，若以有限投入重復(fù)其路徑實(shí)為低效，不如借鑒其成熟模式，結(jié)合自身業(yè)務(wù)場(chǎng)景創(chuàng)造性應(yīng)用，避免無(wú)謂勞動(dòng)與重復(fù)建設(shè)。

　　同時(shí)，要把握人工智能大發(fā)展這一確定性趨勢(shì)，以此應(yīng)對(duì)地緣政治、轉(zhuǎn)型升級(jí)等各類(lèi)不確定性。企業(yè)應(yīng)在冷鏈物流、智能養(yǎng)殖等擅長(zhǎng)領(lǐng)域深耕，通過(guò)數(shù)字化應(yīng)用提升效率與品質(zhì)，同時(shí)借鑒行業(yè)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，在未覆蓋領(lǐng)域?qū)で髣?chuàng)新。積極參與數(shù)字化轉(zhuǎn)型，借AI引領(lǐng)未來(lái)十年的科技進(jìn)步與競(jìng)爭(zhēng)力提升，這一方向明確且必要，也是企業(yè)推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵所在。