獸藥/疫苗資訊
一、.實(shí)施重點(diǎn)市場(chǎng)要把握的幾個(gè)要素 1.企業(yè)為什么要建立根據(jù)地市場(chǎng)?獸藥企業(yè)在開辟的眾多市場(chǎng)中,根據(jù)地市場(chǎng)是最穩(wěn)定的,是企業(yè)做市場(chǎng)過程中最有力的后盾,重點(diǎn)根據(jù)地市場(chǎng)的成功開辟會(huì)加速企業(yè)營(yíng)銷量的提升;其次,根據(jù)地市場(chǎng)可以容納比普通市場(chǎng)更多的業(yè)務(wù)員,解決業(yè)[閱讀全文]
一、職場(chǎng)現(xiàn)狀:高職滿天飛 在前一段時(shí)間,在招聘現(xiàn)場(chǎng),偶遇在五年前的幾位同事,閑聊之余,其中一位隨手遞來一張名片,作為我五年前的部下,我本來對(duì)其很熟悉,正納悶為什么還要遞一張名片?仔細(xì)一看,恍然大悟,只見名片上的頭銜是 動(dòng)物藥業(yè)有限公司東北分公司總經(jīng)理[閱讀全文]
錯(cuò)誤1:沒有為登門拜訪做計(jì)劃。聽起來簡(jiǎn)單,但是如果感覺這單生意做不成,就僅嘗試結(jié)束。 修正:在首先考慮好你計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)之前,永遠(yuǎn)不要推開一扇門。 錯(cuò)誤2。和前臺(tái)調(diào)情。這或許很誘人,但除非你有電視肥皂劇里的帥哥那樣的外表,否則你很有可能只會(huì)激怒對(duì)方,然[閱讀全文]
目前,很多獸藥企業(yè)都建立了自己的企業(yè)網(wǎng)站。但在網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)方面確做得很少。獸藥企業(yè)的網(wǎng)站運(yùn)營(yíng) ,不外乎做好兩方面工作:內(nèi)容的更新與網(wǎng)站的推廣。但實(shí)施起來遠(yuǎn)非說的這么輕松。很多獸藥企業(yè)在做網(wǎng)站時(shí)興師動(dòng)眾,網(wǎng)站做好后萬事大吉,企業(yè)老總很少過問,負(fù)責(zé)網(wǎng)站管理[閱讀全文]
2011年 生產(chǎn)企業(yè)基本按照法定標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn),同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重,惡性競(jìng)爭(zhēng)激烈,一批生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善,倒閉或被兼并;獸藥GSP認(rèn)證工作基本完成,醫(yī)藥開始分離,職業(yè)獸醫(yī)師開始推廣;社會(huì)養(yǎng)殖散戶改造繼續(xù)深入,各項(xiàng)管理制度基本開始正常運(yùn)行;一部分養(yǎng)殖水平不高的社會(huì)養(yǎng)[閱讀全文]
2008年獸藥市場(chǎng)十大特點(diǎn) 1.2008年的獸藥市場(chǎng)較2007年經(jīng)營(yíng)秩序有些改觀,但仍是嚴(yán)字當(dāng)頭,亂字當(dāng)家,不規(guī)范、不正當(dāng)、不對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)短時(shí)間內(nèi)難以根除,制售假冒偽劣現(xiàn)象和行為在一定時(shí)期內(nèi)仍會(huì)存在,獸藥市場(chǎng)的規(guī)范尚需時(shí)日。 獸藥市場(chǎng)多分布在農(nóng)村,情形多、地盤大、范圍[閱讀全文]
首先筆者需要強(qiáng)調(diào)的是,作為獸藥產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè),我們?nèi)プ霎a(chǎn)品的渠道設(shè)計(jì)時(shí),首先要有可靠的產(chǎn)品品質(zhì)保障,無論你的渠道目標(biāo)客戶是大型養(yǎng)殖集團(tuán)、規(guī)模養(yǎng)殖?⒐婺Q?郴Щ故橇閔⒀?В??紛試詞塹諞晃壞摹?結(jié)合以上影響?zhàn)B豬市場(chǎng)的因素分析,筆者認(rèn)為,未來豬藥市場(chǎng)會(huì)逐[閱讀全文]
豬肉是我國(guó)的主要肉類消費(fèi)品,占居民肉類消費(fèi)量的一半以上,豬糧安天下,可以說,生豬產(chǎn)業(yè)是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重要產(chǎn)業(yè)。而在CPI指數(shù)居高不下,中央高層對(duì)民生關(guān)注不斷加強(qiáng)的當(dāng)下,我國(guó)生豬價(jià)格的劇烈波動(dòng)更是引起了全社會(huì)的廣泛關(guān)注。尤其對(duì)養(yǎng)豬業(yè)來說,生豬價(jià)格周期性的[閱讀全文]
1.營(yíng)銷創(chuàng)新是獸藥行業(yè)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力 結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況,筆者建議未來獸藥營(yíng)銷創(chuàng)新應(yīng)從以下方面努力 由變態(tài)市場(chǎng)向準(zhǔn)常態(tài)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變,由游擊戰(zhàn)上升到陣地戰(zhàn)和持久戰(zhàn); 由單一的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)上升到企業(yè)資源競(jìng)爭(zhēng),從賣產(chǎn)品到賣理念、賣方案; 實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)可以實(shí)施區(qū)域事業(yè)部[閱讀全文]
畜牧業(yè)六大著力點(diǎn) 做細(xì)各項(xiàng)扶持政策目前,畜牧業(yè)發(fā)展的政策環(huán)境越來越好,資金投入越來越多。各地一定要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),周密制定方案,明確職責(zé)任務(wù),跟蹤執(zhí)行效果,強(qiáng)化監(jiān)督管理。農(nóng)業(yè)部將開展政策落實(shí)和項(xiàng)目執(zhí)行專項(xiàng)檢查,確保國(guó)家各項(xiàng)優(yōu)惠政策和項(xiàng)目資金不折不扣地落[閱讀全文]
1 . 一種類型是事必躬親型。親自做市場(chǎng),送貨收款都是自己親自做,這樣的經(jīng)銷商永遠(yuǎn)做不大。 因?yàn)橐粋€(gè)人所能直接有效管理的客戶通常不會(huì)超過150個(gè),就算有愛人做幫手,所能指揮及管理的送貨車輛一般不超過3輛。加上目前有個(gè)通行的規(guī)律是客戶越來越小,銷量是越來越少,[閱讀全文]
一、了解自己的主要職責(zé) 1、制訂符合公司的發(fā)展策略 主要指銷售主管在制訂銷售團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、銷售政策、銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃等方面應(yīng)與公司的整體發(fā)展規(guī)劃相符合,在公司整體的戰(zhàn)略規(guī)劃的框架內(nèi)制訂銷售部門的規(guī)劃,切不可與公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃相背離。 2、努力實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)[閱讀全文]
一、夫妻店 現(xiàn)在的獸藥門店,以夫妻店的形式所占的比率還不少,有的是專業(yè)出身,夫妻共同出診服務(wù)于養(yǎng)殖戶,特點(diǎn):成本低、管理簡(jiǎn)單、追求利潤(rùn)高、產(chǎn)品多樣化。特別在養(yǎng)殖肉雞密集的地方,主要以賒銷為主,競(jìng)爭(zhēng)力非常薄弱。隨著《獸藥經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》的推廣生命力非[閱讀全文]
一、用人思想:用新人還是用老人 用新人的優(yōu)劣勢(shì)分析 對(duì)于獸藥企業(yè)來說,用新人的優(yōu)勢(shì)主要在于新員工飽滿的激情、高昂的斗志和開發(fā)市場(chǎng)的旺盛精力;而劣勢(shì)也很明顯,經(jīng)驗(yàn)不足,對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)分辨不清、把握不準(zhǔn),進(jìn)入良性狀態(tài)較慢,失敗也較多。在市場(chǎng)開發(fā)初期,公司需要[閱讀全文]
銷售是一個(gè)憑結(jié)果論英雄、過程決定結(jié)果的職業(yè),在這個(gè)沒有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng),到處充斥著濃烈的火藥味。作為具有雙面膠功能的銷售經(jīng)理,既是公司與市場(chǎng)的承接人,又是團(tuán)隊(duì)與發(fā)展的粘合劑。其作用,其地位,不論在哪個(gè)企業(yè)都非常重要。 一、營(yíng)銷戒律 1.1 切忌隨意放寬政策(特[閱讀全文]