一、行業(yè)寒冬：2025上半年白羽雞市場的極端困局
(一)價(jià)格崩塌式下跌，全產(chǎn)業(yè)鏈承壓
2025年上半年，白羽雞行業(yè)深陷困境，宛如遭受寒冬侵襲，寒意徹骨。據(jù)Mysteel農(nóng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)顯示，白羽肉雞分割品價(jià)格呈現(xiàn)暴跌態(tài)勢，一路下行。板凍大胸半年度均價(jià)僅為7.65元/公斤，與以往同期相比，跌幅達(dá)10.94%，價(jià)格急劇下降；大規(guī)格琵琶腿半年度均價(jià)為9.21元/公斤，環(huán)比跌幅亦有3.15%。如此價(jià)格走勢，使得整個(gè)行業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
在實(shí)際市場運(yùn)作中，屠宰場出貨情況極為不佳。出貨速度銳減20%，大量白羽雞產(chǎn)品積壓，被迫存入冷庫，導(dǎo)致冷庫資源緊張，甚至出現(xiàn)雞肉與鴨肉“爭搶冷庫”的現(xiàn)象。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，行業(yè)庫存率持續(xù)攀升，高達(dá)86.67%，這一數(shù)據(jù)反映出市場產(chǎn)品嚴(yán)重滯銷。
對于眾多中小型養(yǎng)殖企業(yè)而言，當(dāng)前市場環(huán)境無疑是一場滅頂之災(zāi)。它們普遍陷入虧損境地，難以擺脫困境。部分企業(yè)每日虧損額高達(dá)60萬元，巨大的虧損壓力致使這些企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。為減少損失，它們不得不選擇縮減產(chǎn)能，降低養(yǎng)殖數(shù)量，甚至部分企業(yè)直接停產(chǎn)，退出市場。
(二)供需失衡背后的深層矛盾
白羽雞行業(yè)這場危機(jī)的核心在于供需失衡這一深層次矛盾。在供給端，產(chǎn)能過剩問題日益突出，形勢嚴(yán)峻。2025年1-4月，毛雞出欄量大幅增長，達(dá)到28.17億只，同比增長15.64%。如此迅猛的增長速度，導(dǎo)致市場白羽雞數(shù)量急劇增加，遠(yuǎn)超正常需求范圍。
而在需求端，消費(fèi)疲軟成為主要特征。經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不穩(wěn)定抑制了消費(fèi)者的消費(fèi)意愿和能力。在購買肉類產(chǎn)品時(shí)，消費(fèi)者更加謹(jǐn)慎，對價(jià)格敏感度大幅提高。同時(shí)，豬肉、牛肉等替代品的競爭，不斷分流白羽雞的市場份額。消費(fèi)者在面對眾多選擇時(shí)，往往因價(jià)格或其他因素，選擇購買其他肉類而放棄白羽雞。這導(dǎo)致終端市場對白羽雞的需求持續(xù)低迷，形成“量增價(jià)跌”的不利局面。白羽雞行業(yè)猶如一艘在暴風(fēng)雨中飄搖的船只，面臨前所未有的挑戰(zhàn)。
二、逆勢突圍：圣農(nóng)發(fā)展的業(yè)績“獨(dú)立行情”
(一)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)亮眼，穿越周期顯韌性
在行業(yè)整體慘淡的背景下，圣農(nóng)發(fā)展脫穎而出，走出獨(dú)特的“獨(dú)立行情”。2025年上半年，其財(cái)務(wù)報(bào)表表現(xiàn)出色，營收達(dá)到88.56億元，雖同比僅微增0.22%，但在行業(yè)營收普遍大幅下滑的情況下，這一成績尤為難得。
凈利潤方面，表現(xiàn)更為突出，達(dá)到9.10億元，與上一年同期相比，大幅增長791.93%，增長幅度令人驚嘆?？鄯莾衾麧櫼噙_(dá)到3.76億元，同比增長305.44%，展現(xiàn)出強(qiáng)大的盈利能力。即便雞肉生食業(yè)務(wù)收入下降8.17%，但營業(yè)成本同比下降10.43%，毛利率提升2.37個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到6.34%。這充分體現(xiàn)了圣農(nóng)發(fā)展卓越的成本控制能力，在行業(yè)困境中，成為其業(yè)績增長的關(guān)鍵因素。
從業(yè)務(wù)板塊來看，各板塊表現(xiàn)各有亮點(diǎn)。家禽飼養(yǎng)加工行業(yè)收入為46.74億元，雖有所下滑，但通過成本控制，仍保持穩(wěn)定運(yùn)營；食品加工行業(yè)收入達(dá)到36.93億元，同比增長19.10%，呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢。這得益于圣農(nóng)發(fā)展長期對產(chǎn)品研發(fā)和市場拓展的重視，不斷推出符合市場需求的新產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者多樣化需求。
(二)7月數(shù)據(jù)持續(xù)高歌猛進(jìn)
進(jìn)入7月，圣農(nóng)發(fā)展強(qiáng)勁的增長態(tài)勢不僅未減弱，反而更為顯著。單月銷售收入達(dá)到21.29億元，同比增長22.02%，環(huán)比增長26.21%，這樣的增長速度在行業(yè)內(nèi)極為少見。
在銷售渠道方面，C端零售渠道收入同比增長超30%，延續(xù)上半年高速增長態(tài)勢。這主要得益于圣農(nóng)發(fā)展精準(zhǔn)的市場定位和營銷策略，通過與各大電商平臺合作，以及在線下超市、便利店等零售終端鋪貨，使更多消費(fèi)者能夠便捷購買其產(chǎn)品。同時(shí)，不斷推出適合家庭消費(fèi)的小包裝產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者便捷、健康的消費(fèi)需求。
出口渠道表現(xiàn)尤為突出，單月收入創(chuàng)下歷史新高，月度同比增速超過100%。這背后是圣農(nóng)發(fā)展對國際市場的深入研究與開拓，嚴(yán)格按照國際標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)產(chǎn)品，獲得國際市場認(rèn)可。其產(chǎn)品不僅在亞洲市場暢銷，還遠(yuǎn)銷歐美等地區(qū)，為公司帶來豐厚利潤。
三、降本增效：全產(chǎn)業(yè)鏈深耕打造成本護(hù)城河
(一)種源自主化突破，核心性能領(lǐng)先行業(yè)
圣農(nóng)發(fā)展能在行業(yè)寒冬中脫穎而出，關(guān)鍵在于對全產(chǎn)業(yè)鏈的深度耕耘，成功打造堅(jiān)不可摧的成本護(hù)城河，而種源自主化是其中的關(guān)鍵因素。圣農(nóng)發(fā)展自主研發(fā)的新一代種雞“圣澤901Plus”，堪稱行業(yè)的“關(guān)鍵利器”。其出現(xiàn)徹底改變了圣農(nóng)發(fā)展的成本結(jié)構(gòu)，為公司在激烈市場競爭中贏得先機(jī)。
從關(guān)鍵性能指標(biāo)來看，“圣澤901Plus”表現(xiàn)卓越。料肉比這一衡量養(yǎng)殖成本的核心指標(biāo)得到顯著優(yōu)化，達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。這意味著飼養(yǎng)同樣重量的肉雞，“圣澤901Plus”消耗的飼料量更少，大幅降低飼料成本。據(jù)測算，其料肉比相比之前品種降低0.05，雖看似數(shù)值不大，但累積起來，每年可為公司節(jié)約高達(dá)4億元的飼料成本，這是相當(dāng)可觀的數(shù)字。
成活率也是衡量種雞品質(zhì)的重要指標(biāo)，“圣澤901Plus”在這方面同樣表現(xiàn)出色，成活率提升至98%以上。更高的成活率意味著更低的養(yǎng)殖損耗，每一只健康長大的肉雞都為公司帶來實(shí)際收益。在實(shí)際養(yǎng)殖過程中，“圣澤901Plus”展現(xiàn)出強(qiáng)大的適應(yīng)能力和抗病能力，即使在復(fù)雜多變的養(yǎng)殖環(huán)境中，也能保持較高成活率，為公司穩(wěn)定生產(chǎn)提供有力保障。
隨著“圣澤901Plus”性能不斷優(yōu)化和市場認(rèn)可度不斷提高，其內(nèi)部使用占比逐步提升。目前，“圣澤901Plus”在圣農(nóng)發(fā)展內(nèi)部的使用占比已達(dá)到較高水平，使公司能從源頭更好地控制成本。與市場上其他種源相比，“圣澤901Plus”的綜合造肉成本優(yōu)勢明顯，同比下降超過10%，較行業(yè)平均水平更是低15%以上。這種成本優(yōu)勢，讓圣農(nóng)發(fā)展在市場競爭中擁有更大定價(jià)空間和利潤空間，即便在行業(yè)價(jià)格低迷時(shí)，也能保持盈利。
(二)精細(xì)化管理驅(qū)動(dòng)效率革命
除種源自主化帶來的成本優(yōu)勢外，圣農(nóng)發(fā)展在全產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)推行的精細(xì)化管理，猶如一場效率革命，進(jìn)一步夯實(shí)其成本護(hù)城河。在養(yǎng)殖端，圣農(nóng)發(fā)展充分利用數(shù)字化技術(shù)，構(gòu)建完善的數(shù)字化監(jiān)控體系。通過在雞舍安裝各種傳感器和智能設(shè)備，實(shí)時(shí)采集雞群生長數(shù)據(jù)，包括溫度、濕度、采食情況、飲水情況等。這些數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸?shù)焦芾砥脚_，管理人員可通過手機(jī)、電腦等終端隨時(shí)查看雞群生長狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)措施。
在福建光澤的現(xiàn)代化養(yǎng)殖基地，每個(gè)雞舍都配備先進(jìn)的環(huán)境控制系統(tǒng)，根據(jù)雞群不同生長階段需求，精準(zhǔn)調(diào)控雞舍內(nèi)的溫度、濕度和通風(fēng)量。在育雛階段，通過精確控制溫度和濕度，為雛雞提供溫暖、舒適的生長環(huán)境，大幅提高雛雞成活率；在生長后期，根據(jù)雞群采食和活動(dòng)情況，合理調(diào)整通風(fēng)量，確保雞舍內(nèi)空氣清新，減少疾病發(fā)生。通過這些精細(xì)化管理措施，圣農(nóng)發(fā)展的肉雞成活率得到顯著提升，穩(wěn)定在98%以上，在行業(yè)內(nèi)處于較高水平。
在屠宰加工環(huán)節(jié)，圣農(nóng)發(fā)展同樣大力推行精細(xì)化管理。公司引進(jìn)國際領(lǐng)先的自動(dòng)化屠宰設(shè)備，實(shí)現(xiàn)屠宰過程的智能化和高效化。這些設(shè)備不僅能在短時(shí)間內(nèi)完成大量宰殺任務(wù)，還能通過智能分揀系統(tǒng)，根據(jù)雞肉的部位、重量等參數(shù)，進(jìn)行精準(zhǔn)分揀和包裝，大幅提高生產(chǎn)效率。
通過對產(chǎn)能的合理匹配和優(yōu)化，圣農(nóng)發(fā)展避免設(shè)備閑置和人力浪費(fèi)。在生產(chǎn)旺季，合理安排生產(chǎn)班次，充分利用設(shè)備產(chǎn)能；在生產(chǎn)淡季，則適當(dāng)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，減少不必要的成本支出。通過這些精細(xì)化管理措施，圣農(nóng)發(fā)展在屠宰加工環(huán)節(jié)的人工成本下降20%，單羽加工成本降至行業(yè)低位，進(jìn)一步提升公司成本競爭力。
四、并購賦能：長三角布局與協(xié)同效應(yīng)釋放
(一)11.26億元控股太陽谷，完善區(qū)域拼圖
在圣農(nóng)發(fā)展的戰(zhàn)略布局中，并購安徽太陽谷食品科技集團(tuán)有限公司是重要舉措。早在2023年，圣農(nóng)發(fā)展憑借敏銳的市場洞察力，率先出資約2.5億元受讓太陽谷46%的股權(quán)，在這片潛力區(qū)域埋下戰(zhàn)略種子。這一舉措既是對太陽谷發(fā)展?jié)摿Φ恼J(rèn)可，也是圣農(nóng)發(fā)展在全國布局中的重要嘗試。
2025年，圣農(nóng)發(fā)展再次發(fā)力，斥資11.26億元收購太陽谷剩余54%股權(quán)，成功實(shí)現(xiàn)對太陽谷的全資控股。這一決策在行業(yè)內(nèi)引起廣泛關(guān)注。太陽谷擁有三家全資子公司，業(yè)務(wù)覆蓋從飼料生產(chǎn)到肉雞養(yǎng)殖，再到屠宰初加工和深加工的全產(chǎn)業(yè)鏈，形成完整高效的產(chǎn)業(yè)閉環(huán)。
太陽谷肉雞年產(chǎn)能高達(dá)6500萬羽，食品加工能力達(dá)到9萬噸/年，規(guī)模在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位。其地理位置優(yōu)越，地處長三角核心區(qū)域，周邊經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，人口密集，消費(fèi)市場廣闊。太陽谷與麥當(dāng)勞、沃爾瑪?shù)戎髽I(yè)建立長期穩(wěn)定合作關(guān)系，憑借高品質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，贏得客戶高度認(rèn)可和信賴。這些優(yōu)質(zhì)客戶資源為圣農(nóng)發(fā)展進(jìn)一步發(fā)展提供廣闊空間。
對于圣農(nóng)發(fā)展而言，控股太陽谷具有深遠(yuǎn)戰(zhàn)略意義。它填補(bǔ)了圣農(nóng)發(fā)展在華東地區(qū)的產(chǎn)能空白，使圣農(nóng)發(fā)展產(chǎn)業(yè)布局更加完善。通過整合太陽谷資源，圣農(nóng)發(fā)展能夠更高效地滿足華東地區(qū)及周邊市場需求，進(jìn)一步提升市場占有率和品牌影響力。
(二)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)雙輪協(xié)同增厚業(yè)績
圣農(nóng)發(fā)展對太陽谷的控股合并，為其2025年上半年業(yè)績增長注入強(qiáng)大動(dòng)力。從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來看，這一舉措帶來顯著收益。在合并報(bào)表時(shí)，原持有的太陽谷長期股權(quán)投資權(quán)益法核算的賬面價(jià)值與合并日公允價(jià)值之間的差額，確認(rèn)為投資收益，這部分收益高達(dá)約5.5億元，占上半年凈利潤的比例高達(dá)60%，成為上半年凈利潤大幅增長的關(guān)鍵因素。
除財(cái)務(wù)上的直接收益外，圣農(nóng)發(fā)展與太陽谷在業(yè)務(wù)層面的協(xié)同效應(yīng)逐漸顯現(xiàn)，產(chǎn)生強(qiáng)大合力。圣農(nóng)發(fā)展充分發(fā)揮自身在種源技術(shù)和管理方面的優(yōu)勢，向太陽谷輸出先進(jìn)種源技術(shù)，幫助太陽谷優(yōu)化種雞品種，提高養(yǎng)殖效率。在管理方面，圣農(nóng)發(fā)展將自身成熟的精細(xì)化管理模式引入太陽谷，對其生產(chǎn)流程進(jìn)行全面優(yōu)化。
在種源技術(shù)支持下，太陽谷養(yǎng)殖成本大幅下降，下降幅度達(dá)到12%，使其在市場競爭中擁有更大成本優(yōu)勢。產(chǎn)能利用率也得到顯著提升，從原來較低水平提升至90%，意味著太陽谷能夠更充分利用自身生產(chǎn)能力，提高產(chǎn)出效率。通過一系列整合措施，太陽谷經(jīng)營效益大幅提升，預(yù)計(jì)2025年將為圣農(nóng)發(fā)展貢獻(xiàn)營收超過15億元。
在市場拓展方面，雙方實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。圣農(nóng)發(fā)展借助太陽谷在長三角地區(qū)的市場基礎(chǔ)和客戶資源，迅速打開該地區(qū)市場，提高產(chǎn)品市場占有率。太陽谷則借助圣農(nóng)發(fā)展的品牌影響力和全國性銷售網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步擴(kuò)大自身業(yè)務(wù)范圍，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置和協(xié)同發(fā)展。這種財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)雙輪驅(qū)動(dòng)的協(xié)同效應(yīng)，不僅提升圣農(nóng)發(fā)展盈利能力，也為其未來可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
五、渠道破局：C端與海外市場的增量密碼
(一)C端零售爆發(fā)式增長，多元渠道滲透
在渠道拓展方面，圣農(nóng)發(fā)展展現(xiàn)出卓越戰(zhàn)略眼光和強(qiáng)大執(zhí)行力，尤其在C端零售市場取得顯著成績。2025年上半年，C端零售渠道收入同比增長超30%，增長速度遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平，成為公司業(yè)績增長的重要引擎。
圣農(nóng)發(fā)展能在C端市場取得優(yōu)異成績，與其精準(zhǔn)的產(chǎn)品定位和多元化渠道布局密切相關(guān)。在產(chǎn)品方面，圣農(nóng)發(fā)展緊跟當(dāng)下消費(fèi)市場新趨勢，大力發(fā)展預(yù)制菜和即食產(chǎn)品。其推出的預(yù)制菜系列涵蓋多種菜品，如宮保雞丁、奧爾良烤翅等，這些菜品口味豐富、方便快捷，只需簡單加熱或烹飪，就能讓消費(fèi)者在家中享受到美味大餐，極大滿足現(xiàn)代消費(fèi)者快節(jié)奏生活需求。
即食產(chǎn)品也是圣農(nóng)發(fā)展的亮點(diǎn)，像鹽酥雞、雞米花等產(chǎn)品，以獨(dú)特口感和方便攜帶的特點(diǎn)，深受消費(fèi)者喜愛。這些產(chǎn)品在各大便利店、超市等零售終端廣泛鋪貨，消費(fèi)者可隨時(shí)隨地購買。為滿足不同消費(fèi)者需求，圣農(nóng)發(fā)展針對Z世代等年輕消費(fèi)群體，推出“圣農(nóng)優(yōu)選”品牌，主打低鹽、高蛋白的健康理念，研發(fā)一系列適合年輕人口味和健康需求的產(chǎn)品，如低脂雞胸肉、雞肉蛋白棒等。這些產(chǎn)品在包裝設(shè)計(jì)上充滿時(shí)尚感和年輕化元素，吸引大量年輕消費(fèi)者關(guān)注。
在渠道布局上，圣農(nóng)發(fā)展積極與各大高端商超合作，成功入駐山姆、盒馬等知名連鎖超市。這些高端商超擁有龐大消費(fèi)群體和較高消費(fèi)能力，與圣農(nóng)發(fā)展的品牌定位和產(chǎn)品定位高度契合。通過與這些商超合作，圣農(nóng)發(fā)展不僅提升品牌知名度和產(chǎn)品銷量，還進(jìn)一步鞏固在中高端市場的地位。在山姆會(huì)員店，圣農(nóng)發(fā)展的產(chǎn)品憑借高品質(zhì)和獨(dú)特口味，受到會(huì)員熱烈追捧，成為店內(nèi)暢銷商品。
線上渠道也是圣農(nóng)發(fā)展重點(diǎn)發(fā)力方向。公司積極拓展電商平臺業(yè)務(wù)，與京東、淘寶、拼多多等主流電商平臺建立深度合作關(guān)系。通過這些電商平臺，圣農(nóng)發(fā)展能夠?qū)a(chǎn)品直接銷售給全國各地消費(fèi)者，打破地域限制，擴(kuò)大市場覆蓋范圍。同時(shí)，公司利用直播帶貨、社交媒體營銷等新興營銷手段，加強(qiáng)與消費(fèi)者互動(dòng)和溝通，提高品牌知名度和產(chǎn)品銷量。在京東平臺上，圣農(nóng)發(fā)展的手槍腿等產(chǎn)品長期占據(jù)雞肉類產(chǎn)品銷量排行榜前列，成為網(wǎng)紅爆款產(chǎn)品。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2025年上半年，圣農(nóng)發(fā)展線上渠道銷售額增長40%，線上渠道收入占C端零售渠道總收入的比例提升至35%，線上渠道重要性日益凸顯。
(二)海外市場成第二增長曲線
除在C端零售市場取得成功外，圣農(nóng)發(fā)展在海外市場拓展也成效顯著，海外市場逐漸成為公司第二增長曲線。2025年7月，圣農(nóng)發(fā)展出口渠道單月收入創(chuàng)下歷史新高，月度同比增速超過100%，這一成績在行業(yè)內(nèi)極為罕見，充分展示其在國際市場的強(qiáng)大競爭力。
圣農(nóng)發(fā)展在海外市場的成功，得益于長期對國際市場的深入研究和開拓，以及對產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全的嚴(yán)格把控。公司早在多年前就開始布局海外市場，通過參加國際食品展會(huì)、與國際知名企業(yè)建立合作關(guān)系等方式，逐步打開國際市場大門。目前，圣農(nóng)發(fā)展的產(chǎn)品已遠(yuǎn)銷日本、韓國、菲律賓、新加坡等多個(gè)亞洲國家，以及歐美等地區(qū)，在國際市場贏得良好口碑和聲譽(yù)。
在日本市場，圣農(nóng)發(fā)展的雞肉產(chǎn)品以高品質(zhì)和安全可靠的特點(diǎn)，受到當(dāng)?shù)叵M(fèi)者高度認(rèn)可。公司與日本多家知名企業(yè)建立長期穩(wěn)定合作關(guān)系，為其提供優(yōu)質(zhì)雞肉產(chǎn)品。在菲律賓，圣農(nóng)發(fā)展自有品牌產(chǎn)品成功進(jìn)軍當(dāng)?shù)厥袌觯着唵慰偭窟_(dá)25T，并在菲律賓SM集團(tuán)旗下大型商超順利上架銷售。這些產(chǎn)品以卓越品質(zhì)和獨(dú)特風(fēng)味，贏得菲律賓消費(fèi)者喜愛，后續(xù)將逐步覆蓋菲律賓SM集團(tuán)旗下100多家大型商超，實(shí)現(xiàn)全面上架銷售。
為滿足國際市場對產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全的嚴(yán)格要求，圣農(nóng)發(fā)展建立完善的質(zhì)量管理體系，從源頭到終端，對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全方位監(jiān)控。公司獲得ISO22000食品安全管理體系認(rèn)證、歐盟BRC認(rèn)證等多項(xiàng)國際權(quán)威認(rèn)證，這些認(rèn)證是圣農(nóng)發(fā)展產(chǎn)品質(zhì)量的有力證明，也是進(jìn)入國際市場的通行證。公司還積極推行動(dòng)物福利養(yǎng)殖理念，注重雞只生長環(huán)境和福利，提高產(chǎn)品品質(zhì)和安全性。這種對產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全的高度重視，使圣農(nóng)發(fā)展產(chǎn)品在國際市場具有很強(qiáng)競爭力，能夠與國際知名品牌相媲美。
憑借優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和良好口碑，圣農(nóng)發(fā)展成功進(jìn)入麥當(dāng)勞、肯德基等國際知名快餐品牌的全球供應(yīng)鏈。這不僅為公司帶來穩(wěn)定訂單和收入，還進(jìn)一步提升公司品牌知名度和國際影響力。作為全球最大的快餐連鎖品牌，麥當(dāng)勞和肯德基對供應(yīng)商要求極為嚴(yán)格，能夠成為其供應(yīng)商，充分證明圣農(nóng)發(fā)展在產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力、供應(yīng)鏈管理等方面的強(qiáng)大實(shí)力。隨著海外市場不斷拓展，圣農(nóng)發(fā)展預(yù)計(jì)2025年出口額將突破20億元，海外市場發(fā)展前景廣闊。
六、未來展望：穿越周期的核心競爭力
(一)產(chǎn)能規(guī)劃與技術(shù)壁壘強(qiáng)化
展望未來，圣農(nóng)發(fā)展的發(fā)展規(guī)劃具有明確指向性與前瞻性，其產(chǎn)能規(guī)劃及技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)明晰，充分展現(xiàn)出打造世界級白羽雞產(chǎn)業(yè)巨頭的戰(zhàn)略雄心。在產(chǎn)能擴(kuò)張層面，圣農(nóng)發(fā)展制定了宏大目標(biāo)，計(jì)劃于2025年將養(yǎng)殖產(chǎn)能提升至8億羽，該數(shù)據(jù)相較之前實(shí)現(xiàn)顯著增長，有力彰顯了公司強(qiáng)勁的發(fā)展實(shí)力與市場信心。至2026年，公司更志在沖擊10億羽的產(chǎn)能目標(biāo)，這意味著圣農(nóng)發(fā)展將在短短兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能的大幅度躍升，進(jìn)一步鞏固其在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。
為達(dá)成上述目標(biāo)，圣農(nóng)發(fā)展將采用“自建+并購”雙輪驅(qū)動(dòng)的發(fā)展戰(zhàn)略。自建方面，公司將加大在養(yǎng)殖基地、屠宰加工設(shè)施等領(lǐng)域的投入，持續(xù)擴(kuò)大自身生產(chǎn)規(guī)模。通過建設(shè)現(xiàn)代化養(yǎng)殖基地，引入先進(jìn)養(yǎng)殖設(shè)備與技術(shù)，提升養(yǎng)殖效率及產(chǎn)品質(zhì)量。并購方面，圣農(nóng)發(fā)展將積極探尋優(yōu)質(zhì)并購標(biāo)的，通過資源整合，實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張。以其對太陽谷的收購為例，通過并購，不僅能夠獲取標(biāo)的公司的產(chǎn)能與市場份額，還可實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，提升公司整體競爭力。依此發(fā)展節(jié)奏，圣農(nóng)發(fā)展有望在未來占據(jù)全國20%的市場份額，成為白羽雞行業(yè)的絕對領(lǐng)軍企業(yè)。
技術(shù)創(chuàng)新方面，種源研發(fā)是圣農(nóng)發(fā)展的核心任務(wù)。公司計(jì)劃在未來3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)“圣澤901Plus”種源100%自給，此目標(biāo)的達(dá)成將使圣農(nóng)發(fā)展在種源領(lǐng)域徹底擺脫對外部的依賴，實(shí)現(xiàn)完全自主可控。為實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，圣農(nóng)發(fā)展將持續(xù)加大研發(fā)投入，不斷優(yōu)化“圣澤901Plus”性能。公司將組建專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，與國內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)合作開展聯(lián)合研發(fā)項(xiàng)目，共同攻克種源技術(shù)難題。通過持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新與優(yōu)化，“圣澤901Plus”的料肉比、成活率等關(guān)鍵指標(biāo)將進(jìn)一步提升，從而降低養(yǎng)殖成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。預(yù)計(jì)到2028年，“圣澤901Plus”的料肉比將降至1.35以下，成活率將提升至99%以上，這將使圣農(nóng)發(fā)展的種源技術(shù)達(dá)到國際領(lǐng)先水平，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)技術(shù)支撐。
(二)抗周期能力構(gòu)建與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
在充滿不確定性的市場環(huán)境中，構(gòu)建強(qiáng)大的抗周期能力是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素，圣農(nóng)發(fā)展對此有著深刻認(rèn)知，并采取了一系列切實(shí)有效的措施。為應(yīng)對原料價(jià)格波動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，圣農(nóng)發(fā)展建立了完善的原料價(jià)格對沖機(jī)制。公司與供應(yīng)商簽訂長期合作協(xié)議，鎖定一定時(shí)期內(nèi)的原料采購價(jià)格，避免因價(jià)格大幅上漲導(dǎo)致成本失控。同時(shí)，公司積極參與期貨市場，運(yùn)用套期保值等工具，對玉米、豆粕等主要原料進(jìn)行價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)管理。在玉米價(jià)格波動(dòng)較大時(shí)期，圣農(nóng)發(fā)展通過期貨市場的套期保值操作，成功降低了原料采購成本，保障了公司的穩(wěn)定生產(chǎn)。
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面，圣農(nóng)發(fā)展大力拓展深加工業(yè)務(wù)，致力于提高調(diào)理品、熟食在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的占比，目標(biāo)是將該比例提升至40%。通過發(fā)展深加工業(yè)務(wù)，公司可將原本價(jià)格波動(dòng)較大的生鮮雞肉轉(zhuǎn)化為附加值更高、價(jià)格相對穩(wěn)定的調(diào)理品和熟食，從而有效增強(qiáng)產(chǎn)品的抗周期能力。圣農(nóng)發(fā)展推出的預(yù)制菜系列產(chǎn)品，不僅滿足了消費(fèi)者對便捷、美味食品的需求，還提高了產(chǎn)品的附加值和利潤率。在市場需求低迷時(shí)期，這些深加工產(chǎn)品憑借其獨(dú)特優(yōu)勢，依然能夠保持穩(wěn)定銷售，為公司帶來可觀收入。
行業(yè)低谷期往往也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)彎道超車的黃金機(jī)遇期，圣農(nóng)發(fā)展敏銳捕捉這一機(jī)遇，在行業(yè)低谷期果斷采取逆勢擴(kuò)張策略。通過收購、兼并等方式，圣農(nóng)發(fā)展不斷整合行業(yè)資源，擴(kuò)大自身規(guī)模。2025年上半年，盡管行業(yè)整體低迷，但圣農(nóng)發(fā)展通過對太陽谷的控股合并，進(jìn)一步提升了自身的市場份額和競爭力。預(yù)計(jì)2025年，圣農(nóng)發(fā)展將推動(dòng)市場集中度提升5個(gè)百分點(diǎn)，這將使公司在行業(yè)內(nèi)的話語權(quán)進(jìn)一步增強(qiáng)，為未來發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過不斷提升自身抗周期能力，圣農(nóng)發(fā)展將在未來市場競爭中占據(jù)更為有利的地位，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。
結(jié)語：龍頭的逆周期生存法則
在白羽雞行業(yè)這場深刻且影響廣泛的調(diào)整過程中，圣農(nóng)發(fā)展憑借卓越的戰(zhàn)略眼光與強(qiáng)大的執(zhí)行力，實(shí)施了“成本控制+并購擴(kuò)張+渠道升級”的精準(zhǔn)戰(zhàn)略舉措，成功實(shí)現(xiàn)了從周期“抵御者”到價(jià)值“創(chuàng)造者”的重大轉(zhuǎn)變。當(dāng)行業(yè)洗牌的浪潮洶涌而至，唯有那些具備全產(chǎn)業(yè)鏈縱深布局、擁有硬核技術(shù)研發(fā)實(shí)力與高瞻遠(yuǎn)矚戰(zhàn)略視野的企業(yè)，才能在嚴(yán)峻的市場環(huán)境中，頑強(qiáng)培育出發(fā)展的希望種子。
圣農(nóng)發(fā)展的成功，不僅是單個(gè)企業(yè)的成就，更是一種發(fā)展模式的成功范例，為整個(gè)行業(yè)指明了發(fā)展方向。它深刻表明，在充滿不確定性的市場環(huán)境中，企業(yè)唯有堅(jiān)守核心競爭力，持續(xù)創(chuàng)新與突破，才能在復(fù)雜多變的市場中屹立不倒，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的宏偉目標(biāo)。相信未來，圣農(nóng)發(fā)展將繼續(xù)秉持這一發(fā)展理念，不斷開拓進(jìn)取，引領(lǐng)白羽雞行業(yè)邁向更加輝煌的未來。
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