2011年我國(guó)動(dòng)保行業(yè)市場(chǎng)特點(diǎn)分析

2011-03-08來(lái)源:本網(wǎng)采編文章編輯:admin評(píng)論:[點(diǎn)擊復(fù)制網(wǎng)址]
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隨著規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖場(chǎng)的發(fā)展,目前養(yǎng)殖企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)移到產(chǎn)業(yè)鏈層面,面對(duì)市場(chǎng)的劇烈競(jìng)爭(zhēng),我國(guó)的動(dòng)保市場(chǎng)需求也表現(xiàn)出了明顯特點(diǎn)。 

  生豬業(yè)的市場(chǎng)需求特點(diǎn)

  隨著規(guī)?;i場(chǎng)的發(fā)展,不同規(guī)模的養(yǎng)殖場(chǎng)在用藥趨勢(shì)上將發(fā)生明顯轉(zhuǎn)變,這是因?yàn)?010年我國(guó)養(yǎng)豬業(yè)大部分時(shí)間在不景氣中度過(guò),因飼養(yǎng)戶減少而導(dǎo)致渠道分銷商無(wú)所適從,但是以規(guī)模豬場(chǎng)為服務(wù)對(duì)象的經(jīng)營(yíng)企業(yè)則悠哉;一些以銷售水針劑著稱的經(jīng)銷企業(yè)頓感前景不明朗;網(wǎng)絡(luò)銷售商在尋找代理品牌企業(yè)產(chǎn)品時(shí)感覺(jué)艱難,而以粉散劑等為主的預(yù)防保健藥物則迎來(lái)了春天。

 ?。ㄒ唬┎煌?guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)用藥趨勢(shì)大型養(yǎng)殖場(chǎng)(500頭以上母豬):以進(jìn)口和國(guó)內(nèi)一流企業(yè)的預(yù)防保健類產(chǎn)品為重點(diǎn)

  這些養(yǎng)殖場(chǎng)比較注重“養(yǎng)重于防,防重于治”,在用藥方面傾向于保健型藥物,并且多選擇和外資企業(yè)或以中藥產(chǎn)品為主的國(guó)內(nèi)拳頭企業(yè)合作,因此,此類市場(chǎng)多被外資企業(yè)和國(guó)內(nèi)一流企業(yè)所把控。外資企業(yè)由于產(chǎn)品品種不多,因此,他們就直接繞開經(jīng)銷商與養(yǎng)殖場(chǎng)合作。作為養(yǎng)殖場(chǎng)來(lái)說(shuō),選擇外資企業(yè)是因?yàn)樗麄儽容^信賴其產(chǎn)品質(zhì)量和安全性。在這樣的競(jìng)爭(zhēng)層面,經(jīng)銷商備感力不從心。

  中型養(yǎng)殖場(chǎng)(150頭~500頭母豬):在消毒劑方面傾向于國(guó)外產(chǎn)品

  中型養(yǎng)殖場(chǎng)有向大型養(yǎng)殖場(chǎng)學(xué)習(xí)的傾向,他們也傾向于使用外企和國(guó)內(nèi)一流企業(yè)的產(chǎn)品,尤其是消毒劑。因此,對(duì)于此類市場(chǎng),外資企業(yè)也正在同經(jīng)銷商展開爭(zhēng)奪。

  小型養(yǎng)殖場(chǎng)(150頭母豬以下):以國(guó)產(chǎn)品牌的治療藥物為主

  此類豬場(chǎng)更多的是使用國(guó)產(chǎn)品牌,他們喜歡大組方的治療藥物,忽略預(yù)防,往往是現(xiàn)病現(xiàn)治,為濫用藥物的主戰(zhàn)場(chǎng),養(yǎng)殖場(chǎng)自身不具備技術(shù)實(shí)力,往往過(guò)分依賴經(jīng)銷商和企業(yè)的技術(shù)服務(wù)。這類市場(chǎng)是經(jīng)銷商和國(guó)產(chǎn)品牌競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)。

  散養(yǎng)(50頭母豬以下):過(guò)分依賴經(jīng)銷商的技術(shù)

  在山區(qū)和落后地區(qū)仍然存在,基本還是以經(jīng)銷商為主導(dǎo),他們過(guò)分依賴經(jīng)銷商的防治技術(shù)。但散養(yǎng)目前正在大幅萎縮,筆者估計(jì)近幾年會(huì)逐漸消亡。

  (二)隨著規(guī)?;i場(chǎng)的發(fā)展,豬藥銷售方面逐漸體現(xiàn)出了以下趨勢(shì)

  在豬藥銷售額中,前10名的企業(yè)以外資品牌為主。

  以治療為主的水針劑型銷量下滑,具有保健和規(guī)模飼喂優(yōu)勢(shì)的粉散劑銷量穩(wěn)步增長(zhǎng)。

  單方制劑產(chǎn)品增多,復(fù)方制劑減少,組方藥減少,使用藥物組方現(xiàn)象增多,獸藥企業(yè)開始在新藥研制和制劑技術(shù)方面發(fā)力。

  在經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域由以前的選廠家向被廠家選的傾向移動(dòng);部分無(wú)技術(shù)實(shí)力的豬場(chǎng)將豬場(chǎng)保健定額包干于懂技術(shù)的銷售商。

  蛋肉禽業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)  

  (一)蛋禽市場(chǎng)

  隨著養(yǎng)殖群體專業(yè)素質(zhì)的提高,“養(yǎng)重于防、防重于治”的觀念和做法會(huì)日益盛行,因此,規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)在2011年將會(huì)更加偏愛(ài)包裝規(guī)格適應(yīng)自身,且具有保健功能的藥物。在蛋禽市場(chǎng),尤其是2010年的最后兩個(gè)月,由于存欄量低,上市蛋品少,蛋禽養(yǎng)殖利潤(rùn)可觀,也有助于市場(chǎng)的迅速?gòu)?fù)蘇。

  目前,三五百只規(guī)模的散養(yǎng)蛋禽在北方已經(jīng)基本消失,蛋雞養(yǎng)殖一般以2000只起步,更多的是近萬(wàn)只的規(guī)模,這些養(yǎng)殖場(chǎng)的生產(chǎn)效率、專業(yè)化程度在提高,實(shí)力也在提升,有進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模的趨勢(shì)。在養(yǎng)殖業(yè)規(guī)模發(fā)展的趨勢(shì)下,2011年就要求企業(yè)和經(jīng)銷商在保健方面有很深的專業(yè)造詣。

  (二)肉禽市場(chǎng)

  肉禽龍頭企業(yè)有政府補(bǔ)貼和銀行信貸支持,發(fā)展紅火,其中以“企業(yè)+農(nóng)戶”最為活躍,北方以六和為顯著代表,其統(tǒng)一供料、供藥和供苗模式,使社會(huì)飼養(yǎng)的肉禽大大萎縮,2011年將表現(xiàn)出更明顯的發(fā)展優(yōu)勢(shì),而以社會(huì)肉禽為銷售對(duì)象和重點(diǎn)的行銷企業(yè)則艱難度日,單銷禽藥的經(jīng)銷商更是在不景氣中度過(guò)。

  蛋肉禽業(yè)品牌化、規(guī)?;内厔?shì),以及養(yǎng)殖領(lǐng)域發(fā)生的廠家自購(gòu)和聯(lián)合采購(gòu)行為,大大擠壓了很多經(jīng)銷商的生存空間,甚至使一些經(jīng)銷商淪落為企業(yè)的物流商、服務(wù)商。

  總結(jié)分析

  綜上所述,從產(chǎn)業(yè)化集中程度來(lái)講,豬業(yè)高于禽業(yè)。越是規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)越會(huì)考慮獸藥生產(chǎn)企業(yè)的誠(chéng)信度、知名度以及產(chǎn)品的安全性,養(yǎng)殖場(chǎng)的首選往往是國(guó)外產(chǎn)品,次選是國(guó)內(nèi)一流企業(yè)的產(chǎn)品;養(yǎng)殖場(chǎng)的專業(yè)化采購(gòu)水平得到了提高,并且對(duì)獸藥企業(yè)的技術(shù)依賴度程度低;在用藥理念上養(yǎng)殖場(chǎng)重視環(huán)境和保健,對(duì)使用藥物造成的副作用較重視,因此,防重于治的理念正逐漸在養(yǎng)殖領(lǐng)域成為主流。相反,越是養(yǎng)殖規(guī)模小的養(yǎng)殖場(chǎng),越重視疾病治療,并且對(duì)價(jià)格敏感,對(duì)經(jīng)銷商和企業(yè)的技術(shù)力量依存度高。

  養(yǎng)殖市場(chǎng)規(guī)?;内厔?shì)決定了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)策略和重心的調(diào)整,因此,在2011年,獸藥企業(yè)和經(jīng)營(yíng)者都要及早地分析市場(chǎng)、把握趨勢(shì),及早培養(yǎng)優(yōu)勢(shì)和孕育特色,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

  一是選對(duì)產(chǎn)品和企業(yè),注重選擇國(guó)內(nèi)一流企業(yè)的產(chǎn)品。目前,國(guó)內(nèi)一流企業(yè)的表現(xiàn)為擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),有獨(dú)立的科研隊(duì)伍和機(jī)構(gòu),產(chǎn)品相對(duì)規(guī)范;而迎合市場(chǎng)的企業(yè)則政策靈活,無(wú)科研實(shí)力,僅有配方師概念,產(chǎn)品不規(guī)范的居多。除此以外,在選擇企業(yè)時(shí),盡量考慮可持續(xù)發(fā)展以及降低長(zhǎng)遠(yuǎn)合作中的風(fēng)險(xiǎn)。

  二是經(jīng)銷商要打造自身文化和經(jīng)營(yíng)策略,注意避免和防范發(fā)展過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn),并根據(jù)發(fā)展形勢(shì)及時(shí)做出調(diào)整。


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